本教材主要讲述建设工程监理的基本概念、建设工程法律法规、建设工程监理组织、监理企业的设立及经营管理、监理工程师的素质及执业资格制度、监理规划及监理实施细则、建设工程监理三大目标控制、建设工程合同管理、建设工程风险管理、施工阶段监理资料的管理、国外工程项目管理。为了便于学习，每章都提出了学习目标，并且有些章还编写了工程实例。
本书除作为高职高专及大专院校工程管理专业、土木工程类专业学生学习用书外，还可作为建设监理单位、建设单位、勘察设计单位、施工单位和政府各级建设行政主管部门有关人员的参考书。

**章 概述
**节 建设工程监理的基本概念
一、建设工程监理在我国的提出、发展及意义
二、建设工程监理的概念
三、建设工程监理的性质
四、建设工程监理的任务及内容
五、建设工程监理的作用
第二节 建设工程法律法规
一、建设工程法律法规体系
二、建筑法
三、建设工程质量管理条例
第三节 建设工程监理规范及相关文件
一、建设工程监理规范
二、建设部关于落实建设工程**生产监理责任的若干意见
三、施工旁站监理管理办法

第二章 建设工程监理组织及项目监理机构的设置
**节 组织理论
一、组织的概念
二、组织设计
三、建设工程组织管理的基本方式
第二节 工程监理企业的组织形式
一、公司制监理企业
二、中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业
第三节 工程监理企业的资质管理制度及经营管理
一、工程监理企业资质等级
二、工程监理企业资质相应许可的业务范围
三、工程监理企业的资质申请
四、工程监理企业的资质管理
五、工程监理企业的经营管理
第四节 工程项目监理机构
一、建立项目监理机构的步骤
二、项目监理机构的组织形式
三、项目监理机构的人员配备及职责分工
第五节 建设工程监理的组织与协调
一、建设工程监理组织协调概述
二、向监理机构和组织协调工作内容
三、建设工程监理组织协调的方法
第六节 监理工程师
一、监理工程师的素质与职业道德
二、监理工程师职业资格考试、注册和继续教育
第七节 项目监理机构设计实例
一、某建筑工程项目组织及现场项目监理机构
二、某高速公路的建立模式


第三章 监理规划及监理实施细则
**节 监理大纲
一、概述
二、监理大纲的编制
第二节 监理规划
一、监理规划编制的依据
二、监理规划编制的内容
三、监理规划的审核
四、监理规划的调整
五、监理规划编制实例
第三节 监理实施细则
一、监理细则的编制原则
二、监理实施细则的编制要求
三、监理实施细则的编制依据
四、监理实施细则的主要内容
五、施工阶段监理实施细则的编制要点
六、编制监理实施细则应注意的事项
七、监理实施细则编制举例（仅供参考）


第四章 建设工程监理目标控制
**节 目标控制概述
一、控制程序
二、基本环节
三、控制类型
四、建设工程目标系统
五、目标控制的措施
第二节 建设工程质量控制
一、建设工程质量控制概述
二、质量控制的特点
三、各阶段质量控制任务
第三节 建设项目投资控制
一、建设工程投资控制概述
二、各阶段建设工程投资控制
第四节 建设项目进度控制
一、建设工程进度控制的含义
二、进度控制监理的基本工作
第五节 工程案例


第五章 建设工程合同管理
**节 概述
一、建设工程合同管理的目的
二、建设工程合同管理的方法
第二节 建设工程委托监理合同
一、建设工程委托监理合同概述
二、监理合同的订立
三、监理合同的履行
第三节 建设工程施工合同管理
一、建设工程施工合同示范文本
二、建设工程施工合同的订立
三、施工准备阶段的合同管理
四、施工过程的合同管理
五、竣工阶段的合同管理


第六章 建设工程风险管理
**节 风险管理概述
一、风险的定义与相关概念
二、风险的分类
三、建设工程风险与风险管理
第二节 建设工程风险识别
一、风险识别的特点和原则
二、风险识别的过程
三、建设工程风险的分解
四、风险识别的方法
五、建设工程风险评价
六、建设工程风险对策

第七章 施工阶段监理资料的管理
**节 监理工作中信息管理的基本概念
一、信息的概念与特点
二、监理信息的构成与分类
三、信息管理的概念
四、监理工作中的信息流
第二节 信息的收集及整理
一、建设工程信息的收集
二、信息的加工整理和储存
第三节 施工阶段的监理资料
一、施工阶段监理资料内容
二、施工阶段的监理月报
三、监理工作总结
四、监理资料的管理
第四节 施工阶段监理用表及填表说明
一、施工阶段监理工作的基本表式
二、填表说明

第八章 国外工程项目管理
**节 建设项目管理
一、建设项目管理的发展过程
二、建设项目管理的类型
三、项目管理协会及其资质认证
第二节 工程咨询
一、工程咨询简介
二、咨询工程师
三、工程咨询公司的服务对象和内容
第三节 工程项目管理模式
一、DBB模式
二、CM模式
三、EPC承包模式
四、Partnering模式
五、Project Controlling模式