20世纪60年代中期以来,薪酬这一主题得到日益的关注,并被各种类型、各种规模的组织所重视。在一个中等规模的组织中,有一个薪酬主管的现象也并不鲜见。尽管《经典教科书系列:薪酬管理(第10版)》的内容包括了薪酬领域中的工资、刺激性奖励和福利,但是许多组织实际上将工资和福利分开,因为正确管理这两个领域需要不同的知识和技能。另外,《经典教科书系列:薪酬管理(第10版)》还关注了与基本工资方案建立相关的技术,讨论并描述了薪酬体系的各个部分。薪酬被认为是一个很宽泛的、综合性的体系,通过这个体系,组织用于劳动力成本的收入,可以用许多方式进行分配。薪酬专家必须能够整合组织使命和有关员工薪酬要求的政策,使得组织的生产率和员工绩效不断得以改善。

第1章 全球知识经济中的薪酬管理
1.1 全球经济下的资本与知识
1.2 薪酬与组织战略
1.3 知识技能要求、组织薪酬制度与员工收入
1.4 生活方式与薪酬
1.5 现代薪酬管理的发展趋势

第2章 报酬体系——薪酬体系与非薪酬体系的维度
2.1 报酬概念
2.2 薪酬体系
2.2.1 工资
2.2.2 津贴
2.2.3 奖金
2.2.4 股权
2.2.5 福利
2.3 薪酬体系的维度