《人力资源管理案例分析(第2版普通高等学校十二五规划教材)》(作 者孟祥林)**版受到了广大读者的喜爱和诸多高校老师的 肯定,现对全书进行修订再版。本书定位为应用型特色教 材,编写思路有别于一般的案例分析教材,作者避开了传 统教材的编写方法,而是尽*大努力在精炼案例内容的基 础上,将**放在分析层面。具体而言本书的特点在于: 《人力资源管理案例分析(第2版普通高等学校十二五规划教材)》的结 构严格服从管理专业课 程体系的需要。不是从管理学的一般意义上撰写,而是专 门针对人力资源管理方向。案例内容涉及人力资源管理理 论的各个层面。 本书着力于构建管理专业学生的人力 资源管理技能培养,内容阐述贴近企业的实际操作,让学 生在阅读中体会管理方法,以管理学教学为蓝本延伸开去 演绎出具有实战性的管理方法。 主要体现在两个方面:在本书的 内容中,采用示例方式以便学习者模仿;在思考练习中, 结合教学内容和管理中的热点问题,采用情景题使学生在 讨论中提高能力。 全书内容力求简洁、明了。力争做到 案例分析与理论阐述不重复,案例经典且简明扼要,将篇 幅的**放在案例分析层面,通过案例分析给读者提供切 实可行

F集团公司激励方案的问题与对策 一、案例:F集团的激励方案 二、F集团激��机制存在的问题分析 三、F集团完善激励制度的对策探索 思考与练习 管理花边:兔子与狮子的故事——谈组织中的团队建设 Js公司目标管理的问题与优化策略 一、案例:Js公司的目标管理方案 二、Js公司目标管理存在的问题分析 三、Js公司目标管理的完善对策探索 思考与练习 管理花边:“昭君出塞”与制度建设 MER公司的人力资源管理变革 一、案例:MER的人力资源管理变革 二、MER管理中存在的问题分析 三、成功运作MER的对策探索 思考与练习 管理花边:《三打白骨精》中的管理思考 高薪没有带来**· 一、案例:高薪没有带来** 二、x公司薪酬设计存在的问题分析 三、x公司薪酬设计对策分析 思考与练习 管理花边:管理的八个金钥匙 M公司员工培训方法完善后 一、案例:M公司员工培训方法完善后 二、M公司员工培训中存在的问题分析 三、M公司培训问题解决对策分析 思考与练习 管理花边:小偷与“大偷”——先管谁 M公司的职业生涯培训计划 一、案例:M公司的职业生涯培训计划 二、M公司职业生涯培训存在的问题分析 三、M公司职业生涯培训问题的解决对策探索 思考与练习 管理花边:一元钱敲开成功大门的背后 绩效考核的制度创新与效率分析:以T公司的绩效考核为例 一、案例:T公司“分层滚动”的员工绩效考核方法 二、T公司“分层滚动”绩效考核方法存在的问题分析 三、完善T公司绩效考核制度的创新思路探索 思考与练习 管理花边:人人都是社会的“囚徒” 权力制衡的互动考核:N机械厂的管理问题与策略分析 一、案例:王一李矛盾的背后 二、N机械厂管理中存在的问题分析 三、N机械厂管理效率提高的对策分析 思考与练习 管理花边:管理者就是信誉 由日本IBM公司的薪酬期望值管理引发的思考 一、案例:日本IBM公司的薪酬期望值管理 二、IBM薪酬管理引发的思考 三、**薪酬管理对策的进一步探索 恩考与练习 管理花边:狗拿耗子不是管闲事 制度重于泰山:c公司留住**员工的制度设计 一、案例:c公司的用人制度 二、c公司用人制度中存在的问题 =三、c公司的制度选择 思考与练习 管理花边:小庙与大仙——是不留还是留不住 以虚衔欺骗骨干员工的困扰与解困对策 一、案例:A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理方法 二、A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理思路 三、以虚衔欺骗骨干员工管理方法的隐患与效率损失 四、激励A部门骨干员工的对策分析 思考与练习 管理花边:由父子关系说开去 狼性还是羊性:企业文化选择与发展趋势分析 一、案例:企业文化选择 二、两种文化的比较与企业文化的演化分析 一、企业文化的多层含义与演变趋势分析 思考与练习 管理花边:由《9长本姓赵》想到的 制度变成“障眼法”:A公司的评奖风波分析 一、案例:A公司的评奖制度变成了“障眼法” 二、A公司评奖制度中存在的问题分析 三、A公司评奖制度的改进对策分析 思考与练习 管理花边:斤斤计较还是宽宏大量 A公司五“重”五“不重”的考核措施引发的思考 一、案例:A公司五“重”五“不重”的考核措施 二、A公司考核措施存在的问题分析 三、A公司考核措施完善对策探索 思考与练习 管理花边:小智慧中可见大谋略 招聘急如火。员工遭困惑 一、案例:x公司招聘急如火 二、x公司招聘对策存在问题分析 三、x公司招聘对策的解决对策探索 思考与练习 管理花边:**与**精神 A学校的“创新型”人力资源管理措施 一、案例:A学校的“创新型”人力资源管理 二、A学校人力资源管理存在的问题分析 三、A学校人力资源管理问题的解决对策分析 思考与练习 管理花边:给别人留个缺口 薪酬与“心愁” 一、案例:A公司薪酬制度改革引发的“心愁” 二、A公司薪酬调整引发的问题分析 三、“三组合”薪酬制度为核心的A公司管理出路 思考与练习 管理花边:分粥中的公平与效率 投票制转为审核制的评优问题分析 一、案例:x公司评优由投票制转为审核制 二、x公司评优过程存在的问题分析 三、x公司评优问题的解决对策分析 思考与练习 管理花边:扁鹊论医的遐思 x公司流于形式的绩效考评 一、案例:x公司流于形式的绩效考评 二、x公司流于形式的绩效考核存在的问题 三、x公司绩效考核的解决对策分析 思考与练习 管理花边:超越本能的思考 M公司干群关系引发的思考 一、案例:M公司的干群关系 二、M公司干群关系现状分析 i、干群关系及群体结构分析 四、干群关系的潜在影响 五、M公司干群关系问题的解决对策探索 思考与练习· 管理花边:变化的管理和管理中的变化 A公司的**人才榜的台前幕后 一、案例:A公司的**人才榜 二、A公司**人才评选中存在的问题分析 三、A公司**人才评选问题的解决对策 思考与练习 管理花边:“一见钟情”中存在的悖论 A公司的考核制度改革后 一、案例:A公司的考核制度改革 二、A公司考核制度存在的问题分析 三、“立体网络模式的**教师甄选体系”的解决对策 思考与练习 管理花边:碗底的红烧内 A集团的“卸磨杀驴”用人策略 一、案例:A集团“卸磨杀驴” 二、A集团“卸磨杀驴”用人策略的妙招自 三、A集团“卸磨杀驴”用人策略的启示 思考与练习 管理花边:鹦鹉与老板 为企业人力资源困境支招 一、案例:s公司人力资源遭困境 二、s公司用人困境中存在的问题分析 三、s公司用人困境的解决对策分析 思考与练习· 管理花边:远视还是短视 “选拔”公司业绩滑坡的“替罪羊” 一、案例:A、B两个公司“替罪羊”的“选拔” 二、“替罪羊”选择中体会到的几个问题 三、“替罪羊”选择中得到的启示 思考与练习 管理花边:文化不同思想不同. M公司员工从忠诚到背叛的思考 一、案例:M公司员工从忠诚到背叛 二、M公司人力资源管理中存在的问题分析 三、M公司人力资源管理问题的解决对策分析 思考与练习 管理花边:集思广益的背后 “画槛选官”——“拔”人才也是“压”人才 一、案例:Hz公司“画槛选官”实施过程始芽 二、Hz公司“画槛选官”存在的问题分析 三、Hz公司用人制度完善对策分析 思考与练习 管理花边:真假美猴王 K公司“花瓶”堵心堵肺的职业“蜕变”之路 一、案例:K公司用人策略上的“花瓶”术 二、K公司的“花瓶”用人术存在的问题 三、K公司不让员工“堵心堵肺”的用人策略 思考与练习 管理花边:狐狸请客 参考文献 后记

《人力资源管理案例分析(第2版普通高等学校十二五规划教材)》(作者孟祥林)中涉及的28个案例都遵循如下的写作顺序,首先是对案例进行精练地论述,力争用非常简练的文字表达案例中*丰富的内容,然后针对案例中出现的几个典型问题展开分析,主要分析案例中问题出现的诱导机制,这部分为后面的对策探讨做准备,接下来就是对策分析部分,针对案例中出现的诸多问题,分别给出具有可操作性的对策。虽然有些案例分析中在结构的不同部分文字分布有厚有薄,但写作体例基本如此,并且每个案例的分析深度也基本相同。