制度整合体现为并购双方人事、财务、营销和开发等职能制度的优势互补过程。通常,并购方会将本企业**的管理制度移植到目标企业,以改善其内部管理效率。同时并购方还会充分利用目标企业优良的制度弥补自身的不足。对于那些组织健全、制度完善、管理规范、财务状况良好的企业,并购方可继续沿用其管理制度,以便保持制度的稳定性和连续性。 4.资产债务整合 资产整合主要采取出售、购买、置换、托管、回购、承包经营等多种形式。对目标企业长期不能产生效益的资产,或者不适应并购后总体发展战略的资产进行剥离出售。对经营业绩和财务状况均欠佳的企业,并购后应果断处置不必要的资产,迅速停止获利能力低的生产线。对盈利稳定、原控股股东或原经营管理人员有经营管理优势但不符合产业发展战略要求的资产,可考虑由原控股股东经营或原经营管理人员承包经营。对于符合并购方确定的产业发展战略,同时又能很快改善企业资产质量、提高收益水平的资产,可以考虑直接购入。对并购双方有着很强互补性的资产,可以进行资产置换。对专有技术、商标权、专营权及土地使用权等无形资产,并购后要继续充分发挥其作用。 债务整合主要是将债务人的负债责任转移或债权转换为股权。虽然债务整合没有从总体上减少或增加企业的资产总额,但通过调整债务结构可以在一定程度上改善企业的偿债能力。 5.财务整合 财务整合是指并购方对被并购企业的财务制度体系、会计核算体系实施统一管理和监控,使被并购企业按并购方的财务制度运营,*终达到对被并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理。通过财务整合,企业得以建立健全**的财务制度体系,实现一体化管理,从而使各种财务信息与数据得到*大限度的共享和**利用。 ……