《精益创业实战(第2版)》融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷/持续集成的精华,讲解精益创业实战法。作者以自己的创业项目为主线,结合大量真实案例,并融入一些伟大创业者的智慧,创建了一套思考、验证和发布产品的系统。那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人,可以把本书当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南,或者一套反复实践的方法论。

《精益创业实战(第2版)》适合希望成功创业的开发人员和程序员、公司经理、CEO,以及任何有创意并且想创业的人。 精准创业实战-第2版_[美]AshMaurya <SPAN class=label>译者:</SPAN>张玳_人民邮电出版社_

**部 分路线图
第1章 基本理念
1.1 **步:把A计划写下来
1.2 第二步:找出计划中风险*高的部分
1.3 第三步:系统地测试计划
第2章 本书是怎么炼成的
2.1 案例研究:我是怎么写这本书的
第二部分 把A计划写下来
第3章 制作自己的精益画布
3.1 用头脑风暴法来寻找潜在客户
3.2 制作精益画布
3.3 该你了
第三部分 找出计划中风险*高的部分
第4章 选择切入点
4.1 什么是风险
**部 分路线图
第1章 基本理念
1.1 **步:把A计划写下来
1.2 第二步:找出计划中风险*高的部分
1.3 第三步:系统地测���计划
第2章 本书是怎么炼成的
2.1 案例研究:我是怎么写这本书的
第二部分 把A计划写下来
第3章 制作自己的精益画布
3.1 用头脑风暴法来寻找潜在客户
3.2 制作精益画布
3.3 该你了
第三部分 找出计划中风险*高的部分
第4章 选择切入点
4.1 什么是风险
4.2 商业模式的优先次序
4.3 寻求外部人员的建议
第5章 开始实验
5.1 成立问题/解决方案团队
5.2 如何有效地做实验
5.3 系统地解决风险
第四部分 系统地测试计划
第6章 开始客户访谈
6.1 别再搞问卷调查和焦点小组了,谢谢
6.2 交谈并不是一件容易的事
6.3 寻找受访者
6.4 反对意见
第7章 针对问题做客户访谈
7.1 学习目标
7.2 对问题进行验证
7.3 可证伪的假设
7.4 开始问题访谈
7.5 你了解你的问题吗
第8章 针对解决方案做客户访谈
8.1 学习目标
8.2 验证解决方案
8.3 测试产品价格
8.4 可证伪的假设
8.5 正式开始解决方案访谈
8.6 你找没找到值得解决的问题
第9章 推出1.0版
9.1 产品开发会阻碍学习
9.2 精简MVP
9.3 持续部署
9.4 激活流程
9.5 做一个宣传网站
第10章 准备做评估
10.1 行动指标
10.2 指标以人为本
10.3 简单的漏斗报表是不够的
10.4 群组分析介绍
10.5 如何建立转换率信息板
第11章 针对MVP做客户访谈
11.1 学习目标
11.2 构建可证伪的假设
11.3 开始MVP访谈
第12章 验证客户生命周期
12.1 让反馈变得简单
12.2 利用**期找出问题
12.3 你准备好正式上线了吗
第13章 不要堆积功能
13.1 功能必须靠催生,不能靠堆积
13.2 实施二八原则
13.3 限制在建功能数量
13.4 处理功能请求
13.5 功能的生命周期
第14章 评估产品和市场的匹配程度
14.1 什么是产品和市场匹配
14.2 肖恩测试
14.3 只关注“正确”的指标
14.4 那收入呢
14.5 你的产品是不是人们想要的
14.6 产品/市场匹配中的“市场”
14.7 总结
第15章 总结
15.1 下一步干什么
15.2 学习资源
附录附送资料
索引

这是一个****的创新时代,人们制造的新产品堆积如山,但其中绝大部分都以失败告终。究其原因,不是无法做出想要的东西,而是我们浪费了太多的时间、**和精力,制造出了不对路的产品。
我们迫切需要一个系统的流程来快速检查各种产品理念,提高成功率--而这恰恰是本书的承诺。
在这本发人深思的书中,AshMaurya综合自己研发各种产品的经验,阐述了一套严谨的策略,以帮助你在创业的过程中达成"产品/市场匹配"。他将多种创新方法论,包括精益创业、客户开发和白手创业,融入了自己的理念中。
对于业务经理、CEO、小企业主、开发人员、程序员以及所有想创业的人来说,本书可作为理想的工具,指导他们:
找到值得解决的问题,然后定义解决方案
在整个开发阶段和客户保持紧密联系
把产品开发过程分成更小、更快的迭代周期,并不断验证
创建功能后先评估客户反应,确认大方向是否正确
抓住恰当的时机实现"转型"
提高速度,加强学习,紧抓**
认识*佳"融资"时间