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非营利组织管理
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非营利组织管理

  • 作者:(美)盖拉特 邓国胜
  • 出版社:中国人民大学出版社
  • ISBN:9787300168111
  • 出版日期:2013年01月01日
  • 页数:194
  • 定价:¥38.00
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    内容提要
    本书是当代非营利组织管理方面的经典之作。全书共分P2章,分别对非营利组织管理中的若干重要问题进行了论述:非营利组织的使命、战略规划、营销、公共关系、募款策略、财务管理、人力资源管理、沟通、董事会、志愿者、竞争力等。本书不仅揭示了非营利组织管理的精髓,而且针对非营利组织管理过程中所面临的各种问题进行了剖析;不仅指出了21世纪非营利组织所面临的挑战,而且针对这些挑战提出了应对之策。本书深入浅出、通俗易懂,并附有大量案例,适合作为非营利组织管理相关课程教材,也可供非营利组织的管理人员和对非营利组织感兴趣的读者参考。
    文章节选
    当然有人会质疑以上的看法,然而我想说的是,通常人们总是青睐于审视社会趋势的变化,但是他们却没有事先想想:“到底学校应该或能够扮演什么角色?”因此,每当事到临头时他们就会显得手忙脚乱,因为没有一个完备而可以应对环境变化的使命。
    对所有非营利组织而言,审视人口统计学及其他社会趋势的变化,随时据此调整组织的使命,是管理***重要的责任。关于社会趋势的变化,下章中还会再详细讨论。
    1。4 创造愿景
    你的组织是否出现类似以下的情况[2]:
    整个组织基本上不缺好的点子。许多部门的职工经常提出重整组织的新计
    划。有些积极活跃的董事甚至自行拟订他们“*喜爱”的重整蓝图,准备径自
    进行改革,或者找来他们特选的职员们一起合作,推动组织的改造。
    身为董事长或秘书长,你发现激发人们对组织的热情和让组织不断充电有
    些困难。这或许是因为许多职工与志愿者待在这个组织里已经太久,有点显露
    疲态;也可能是因为整个组织已相当成功,组织成员难免志得意满。无论原因
    为何。结果都一样:整个组织明显地缺乏活力。甚至在新的构想提出之后,过
    不了多久就乏人问津了。
    你的组织实际上已经运作得相当不错,职工与志愿者为了组织的良性运作 5
    纷纷贡献心力,对组织的整体发展方向,大家也都已达成共识,而你却仍觉得
    不人满意时,该怎么办呢?其实令你感到不安的应该是:你深信组织还没有发
    挥它应有的潜能。
    上述三个例子都牵涉到欠缺组织“愿景”建设的问题。
    愿景是你对未来几年组织发展蓝图的勾勒,也就是说,通过愿景建设,你能够拟订出几年后组织将有什么样的表现,而这个方法是一个已经得到证实的方法。作组织愿景规划,并将其书面化是组织发展旅程中至关重要的环节。
    “我们要创一番什么样的事业?”组织使命所陈述的内容就是这个问题的答案。所谓“组织愿景”的描绘,就是运用想象力描述整个组织希望达成的目标。描绘愿景的用词可以充满豪气。例如:
    ……
    P13
    目录
    导言:未来十年管理人应该知道的事
    **章 使命:目标意识
    第二章 非营利组织战略规划指南
    第三章 非营利组织的营销
    第四章 公共关系:组织的自我营销
    第五章 成功的募款
    第六章 非营利组织的财务管理
    第七章 人力资源管理:建立**的工作团队
    第八章 沟通:在你的组织中创建知识产业
    第九章 如何开个有成效的会
    第十章 董事会与员工:走向伙伴关系
    第十一章 志愿者
    第十二章 保持竞争优势:管理学院学不到的实务
    作者在本书中所提到的非营利组织网站索引
    索引
    编辑推荐语
    《公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列:非营利组织管理》从非营利组织的使命出发,不仅论述了使命对于非营利组织的重要性,更详细具体地为读者剖析了如何确定组织的使命,并**分析了21世纪影响非营利组织的十个影响因素。全书用了较大的篇幅介绍非营利组织内部管理的核心要点:财务管理、人力资源管理、管理沟通、董事会与员工、志愿者管理。

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