该教材讲述了工作分析和工作设计、人力资源规划、人力资源招聘的准备、人力资源招聘的实施、人力资源招聘的评估等十二章的知识。

再版前言
**章 导论
**节 人力资源管理的内涵及发展
第二节 人力资源管理3P模式——选人、育人和用人

第二章 工作分析和工作设计
**节 工作分析概述
第二节 收集工作信息的主要方法
第三节 工作设计
第四节 岗位评价

第三章 人力资源规划
**节 企业战略与组织结构
第二节 人力资源规划概述
第三节 人力资源规划的编制

第四章 人力资源招聘的准备
**节 招聘概述
第二节 招聘规划
第三节 招聘人员及招聘工具的准备

第五章 人力资源招聘的实施
**节 初步筛选与面试
第二节 招聘中的人员素质测评
第三节 人员录用

第六章 人力资源招聘的评估
**节 有效招聘妁开展
第二节 招聘成本评估
第三节 员工招聘投资效益分析

第七章 人力资源培训的准备
**节 人力资源培训概述
第二节 培训规划
第三节 培训者与培训工具

第八章 人力资源培训的实施
**节 培训实施的相关问题
第二节 岗前培训
第三节 在岗培训和外派培训

第九��� 人力资源培训的评估
**节 培训评估概述
第二节 有效的培训工作
第三节 人力资源培训的投入产出分析

第十章 人力资源绩效考核的基本理论
**节 人力资源绩效考核概述
第二节 绩效考核的基本要素
第三节 中外人力资源考核简介

第十一章 人力资源绩效考核的实施
**节 绩效考核的方法
第二节 绩效考核指标的确认
第三节 有效绩效考核的实施

第十二章 绩效考核的评估及绩效管理
**节 绩效考核的评估
第二节 绩效管理过程和绩效反馈
主要参考文献