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组织行为学(第三版)
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组织行为学(第三版)

  • 作者:关培兰
  • 出版社:中国人民大学出版社
  • ISBN:9787300138206
  • 出版日期:2011年06月01日
  • 页数:367
  • 定价:¥42.00
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    图书详情

    内容提要
    《组织行为学(第3版)》凝聚了作者数十年组织行为学教学经验和研究
    成果之精华,初版于2003年1月,被许多高校选作教材,深受广大师生的好
    评。
    第三版保持了前版的特色和优点,同时根据组织行为学领域的*新变
    化做了大幅度修订:
    将原来的24章压缩为18章,突出了组织行为学的**和内涵,也更加
    方便教学课时的安排。
    强调应用导向,在各章末新增了案例分析、自我诊断、管理游戏等栏
    目,有利于读者提升实际管理技能。
    全面更新了前版中的资料和案例,体现了鲜明的时代特色。
    《组织行为学(第3版)》适合用作本科生、研究生及MBA、MPA等专业硕
    士教材,也适合企业及公共部门的实际工作者阅读参考。本书由关培兰编
    著。
    目录
    **篇 导论
    **章 组织行为学概览
    **节 组织行为学的含义
    第二节 组织行为学的重要性
    第三节 组织行为学的产生
    第四节 组织行为学的新发展
    第五节 组织行为学的学习研究方法
    第二章 组织行为学及其特点
    **节 组织行为
    第二节 人文技能是管理者的关键技能
    第三节 组织行为学没有**真理
    第二篇 个体行为
    第三章 个体行为规律
    **节 关于个体行为的几种解释
    第二节 个体行为规律
    第三节 个体行为规律举例
    第四章 个体差异及管理
    **节 需要与动机
    第二节 气质
    第三节 情绪
    第四节 态度
    第五节 价值观
    第六节 五种性格特征
    第三篇 激励行为
    第五章 激励理论与分类
    **节 激励研究
    第二节 激励理论研究
    第三节 激励理论与分类
    第六章 激励的社会机制
    **节 激励的社会机制原则
    第二节 激励的几种模式
    第三节 激励的社会机制
    第四节 工作―家庭平衡计划
    第七章 知识员工的激励与管理
    **节 人力资源管理就是知识员工管理
    第二节 知识员工的特点
    第三节 知识员工的激励与管理
    第四节 知识员工管理的相关研究
    第四篇 群体行为
    第八章 群体及群体功能
    **节 群体及其分类
    第二节 群体功能
    第三节 群体动力理论
    第四节 群体行为及群体性事件
    第九章 群体人际关系与冲突
    **节 人际关系
    第二节 群际关系及冲突
    第三节 竞争与合作
    第十章 群体行为与沟通
    **节 沟通及其分类
    第二节 沟通的障碍
    第三节 有效沟通的技能
    第四节 沟通中的现实问题
    第十一章 团队建设
    **节 团队及群体
    第二节 影响团队绩效的因素
    第三节 使群体成为高绩效团队
    第四节 团队组织的适用范围
    第五节 虚拟团队
    第五篇 领导行为
    第十二章 领导理论及其发展
    **节 领导及***的影响力
    第二节 领导理论的三种类型
    第三节 领导理论研究的*新观点
    第十三章 领导行为理论
    **节 领导行为四分图模型
    第二节 领导方格模型
    第三节 pm型领导模型
    第四节 利克特的领导系统模型
    第五节 勒温的领导作风理论
    第十四章 领导权变理论
    **节 领导行为的连续带模式
    第二节 费德勒权变模式
    第三节 通路―目标模式
    第四节 不成熟―成熟理论
    第五节 领导生命周期理论
    第六篇 组织行为
    第十五章 组织理论与组织结构
    **节 组织及组织理论
    第二节 组织设计
    第三节 组织结构
    第四节 组织结构的模式
    第十六章 组织变革与组织培育
    **节 组织变革
    第二节 组织生命周期
    第三节 组织培育
    第十七章 组织文化与伦理
    **节 组织文化
    第二节 组织文化的表现形式
    第三节 组织伦理
    第四节 企业的跨文化研究管理
    第十八章 学习型组织
    **节 学习型组织理论的提出
    第二节 学习型组织的特点
    第三节 五项修炼:学习型组织的前提
    结束语
    参考文献
    后记

    与描述相符

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