本书是特为每个关注项目开发成败的人，特别是那些没有经过正式软件项目管理训练的人而写的一本书。作者利用在研究与工作中获得的经验告诉您项目开发过程中的规划、设计、管理、质量控制、测试与完工所需的策略与观念，并利用大量技巧建立一套精简可靠的框架来成功地管理项目。不论是新手还是老练的项目管理者都将从中获益匪浅。本书将是每个项目人员案头不可或缺的指导书。
本书作者曾著有两本颇受好评的微软经典著作，通过他的亲身经历，现身说法，使您获得"原沐原味"的微软经验与法则，助您攀着巨人肩膀步入巨人行列！ 相关图书：《微软团队成功秘诀》 、《微软研发致胜策略》

你可能很难相信，一般人对软件产品的要求要比软件项目严格多了。使用软件的人希望软件产品可以连续使用好几个钟头，可以连续执行好几百万个程序命令而历我弥新。可是软件***对软件项目反面不抱太大期望。使用者与客户也许会抱怨项目慢了一个月、三个月甚至半年才推出，也许抱怨程序不好用或缺乏几项重要功能。可是如果软件产品计划中的主体如期推出，即使不惜血本，大部分消费者还是会认为开发产品的项目成功了。我们看过太多失败的例子，所以我们认为只有完全像是扶不起的阿斗的项目才算是失败的。
多年来，软件工业的高层人士对软件项目的要求总是爱之深。责之切。一个成功的项目应该尽可能满足成本与时间的需求，以追求高质量的产品为目标，不要瞻前顾后。确定了这点，就现阶段���技术还可以控制在百分之十上下的水准。一般的软件项目主管都可以做得到，即使是项目外的其他人，如高阶主管、经理、客户、投资人和使用者代表一样可以发挥相同的影响力。
一名Construx software Builders的**软件工程师请我去看他们一些失败的案例。在专家眼里，失败的原因通常很明显。中型软件项目的失败(20000-250000行源代码)其实很容易避免。此外我发现软件项目不是不能达到*短时程、*低成本。*佳质量或任何其他目标择一力臻**。
并非以上所有目标都能同时完成，本书想要告诉大家的是力求在众多目标之间取得平衡，让一个低成本而高质量的产品能如期推出。
求生需求
软件项目求生**步就是确认生存的基本需要。Abraham maslow观察出人类的需求依照程度由低到高，以自然**的形态呈现，*低程度的需求称作"生理需求"。这是人类生存所必需的*低要求。在我们满足上层的需求前，必须先满足图中的虚线以下部分的软低程度需求。所以要先满足对食物、空气、水的生理需求之后，我们才能够追求"归属感"与爱自尊与自我实现的满足。
如同许多软件专家一样，我发现类似的需求**也可以套用在软件项目上，软件项目有一组斟酌需求必须先被满足，逐步攀爬到需求金字塔的上层，就可以大幅改善项目的质量与生产力。
项目团队必须满足"一定会完成项目"的*低层次需求，接着再来考虑有关时间和预算目标百分之十上下的问题，而且项目小组必须在有限的预算和时间之内，以现有的技术水准，努力推出预定计划中的*佳软件。
软件项目的需求**与制作项目的个人需求大相径庭，举例来说，开发人员会将他们的个人自尊摆在健全的团队动力之前，但就项目而言，健全的团队动力要比开发人员个人自尊更重要。
本书针对软件项目需求中下**的部分讨论，只要当上层需求的方向影响下层需求的满足时，才会提到上一**的部分。
求生权利
处境艰难的项目威胁到各相关人士的生存需求，客户担心项目到底不能推出，结果会不会太慢或太贵。主管担心客户会不会取消项目导致失败，或者开发人员能不能够完成，开发人员担心他(她)会不会丢掉饭碗，或是被迫牺牲数百上时的休闲时间表示他(她)真的全心投入工作了。每一种情形，每个人都退回到项目需求**的*底层部分----担忧是否满足他们个人承诺的**需求，这样的反应反而让他们放弃追求金字截上层可达成*高质量与生产力的东西。
……

**篇 求生心态
第1章 欢迎来到软件项目求生训练**
求生需求
求生权利
求生检查
第2章 软件项目求生测验
求生测验
求生测验的评分
求生测验的说明
第3章 求生概念
"开发程序"的威力
上下游
第4章 求生技能
规划
软件规划的例子
规划审查
风险管理
项目控制
项目洞悉力
人因工程
使用者参与度
产品简化主义
焦点放在推出软件
第5章 看看成功的项目
思考阶段
项目流程
规划阶段
汇聚人力
程序代码增长曲线
主要完成点与推行点
第二篇 求生准备
第6章 命中移动目标
变动管理程序
变动管制益处
一般变动管制问题
交付变动管制
第7章 初步规划
项目目标前景
主持推动权
项目规模目标
公开规划与进度
风险管理
细节风险管理规划
匿名风险反馈通道
人事策略
时间管理
软件开发规划
第8章 需求开发
需求开发概览
需求开发程序细节
第9章 质量保证
质量为何重要
品管规划
缺陷追踪
技术检查
系统测试
Beta版公开测试
品管规划涵盖的工作成果
支持活动
第10章 构架
缓缓进入构架阶段
良好的构架的特色
如何分辨构架完成与否
软件构架文件
第11章 *后准备
项目预估
阶段性完成规划
持续规划工作
第三篇 逐步迈向成功
第12章 阶段的初步规划
为何要进行阶段规划
阶段性规划概要
阶段里程碑
阶段规划与管理风格
第13章 细节设计
重新检查构架
一个项目需要多少细节设计工作
技术检查
细节设计文件
**个阶段的特别考虑
第14章 构建过程
源代码质量
软件整合程序
每日整建与冒烟测试
进度追踪
每周更新项目进度追踪
控制变动
保持焦点
这就是构建过程中所有要做的事情
第15章 系统测试
测试哲学
测试小组对每日整建的帮助
第16章 软件开发
严肃看待发行工作
何时发行
发行检查清单
发行认可文件
第17章 阶段完成记录
总结更动会议
估计修正
对项目规划的评估表现
项目文件保存
更新项目记录
第四篇 完成任务
第18章 项目历程
汇集项目资料
软件项目历程文件
准备未来项目使用的项目历程结果
散发软件项目历程的复制文件
第19章 求生小技
NASA的成功检查清单
其他求生资源
参考书
网络资源
尾声