为什么领导已经事无巨细,事必躬亲,而企业的发展还是缓慢?
为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果?
为什么你的激励措施有很多,可下属就是不买账?
为什么下属对现状也不满意,却不注意改变,致使目标达成不尽如意?
为什么授权下去后,下属的执行却总是有折扣,不能执行到底?
为什么总是议而不决,决而不行,行而无果呢?
为什么实施了大量培训,员工听着激动回去却不动,能力不见提升?
如何避免以上问题,让企业快速拿到成果,是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题?**有效的解决之道--研读这本《领导无形管理有道》,您将知晓其中的一切!

**章 领导于无形,管理须有道
不少企业的***成年累月地忙来忙去,结果是自己累得半死,公司的业绩却没有明显的增长,甚至出现下滑。同样,也有很多企业家学员对我说,他很累,可是公司业绩总让他操心,想放也放不下。可以说,100个***当中,有99个都很累,天底下没有几个***说自己不累的!
他们为什么累?很大的一个原因就是,他们没有明白这样一个真谛——领导于无形,管理须有道。真正懂得领导真谛的人,不会什么事情都亲力亲为,而是知道如何让别人帮助自己去完成任务。所以,改变习惯,就从自身开始。
当然,***很重要的一个工作就是与人打交道。人是��业中*重要的“资产”,没有人,企业所有的运营都将瘫痪。可以说,人是企业创造财富的*大资源。因此,如何*大限度地激发下属的潜能,如何采取*有效的方法与措施去影响和辅导下属,提升下属的绩效和价值增值,提升***所属的团队绩效,从而真正实现领导于无形,是许多***必须要认真考虑的问题。在这一章中,我会向大家详细介绍如何实现领导无形、管理有道的方法。
领导与管理的角色争执
领导和管理一样吗?通常,人们都习惯把管理和领导当做同义词来理解和运用,似乎管理就是领导,管理者就是***,管理过程就是领导过程。事实果真如此吗?杰克·韦尔奇有一句名言:“多一点领导,少一点管理。”张瑞敏也说过:“海尔在向世界**公司迈进的过程中,既需要精细的管理,又需要强有力的领导。”……
在他们看来,领导和管理是有区别的。的确,这二者是两个不同的概念,我也曾和很多朋友分享过:“我们正处在一个管理者太多而***太少的时代,这是因为有太多的***仅仅把自己扮演成管理者,而忘记了他们是集团前进的**、群体行动的导师。”所以,我认为领导和管理既有联系,又有区别。从字面上看:
管理,《现代汉语词典》的解释是“负责某项工作使工作顺利进行”。为了这个既定的目标,它可以整合各种资源,借助各种手段来达到。它注重做事,把事情做得既有效果又有效率,也就是我们常说的又快又好。所以,管理主要强调理智和控制,是把一群人组织起来完成一个共同的目标。比如,我们需要一群人来完成一项工作,那么管理就是要解决工作中遇到的问题,让从事这项工作的人在合适的岗位上发挥才能,并且确保正常工作顺利进行。管理者通常会问这样一个问题:什么是我应该做的?应该如何去做?可以说,管理既是一种制度,也是一种方法。
……

自序
总裁学友分享
上篇 领导的魅力驱动,团队的强大支
**章 领导于无形,管理须有道
领导与管理的角色争执
***要体悟的四字真言
***的能量靠“布道”和分享
领导的关键在于培育接班人
***的*高境界
第二章 是船主,而非船长
***,船长?船主?
周而复始地进行船队建设
让更多的年轻人上船
让船员参与到船队的管理中来
让船队独立地扬帆远航
第三章 时间管理也是领导的利刃
使你的时间价值*大化
一次只处理一件事
日清日高的整体惯性
检查刷新纪录
中篇 领导制定激励政策,让团队主动跑起来
第四章 记住,物质激励是把双刃剑
给薪水也要讲究技巧
让股权成为激励同仁奋斗的杠杆
使年终奖真正发挥激励作用
物质激励也有要注意的地方
第五章 有时,非物质激励比物质激励更有力
精神激励是1+1>2的关键
营造快乐工作环境的秘方
为同仁制定职业发展规划
第六章 惩罚,比奖励对人的“刺激”更大
规章制度是惩罚的依据
点同仁“死穴”,触动他的心灵
惩罚由上往下,奖励由下往上
如何让奖励发挥惩罚的效用
第七章 文化,非制度的强大推动力
让同仁长久跟随的有力武器
如何让企业更像黄埔军校
使命感的力量是无穷的
企业有核心价值观才能一统人心
下篇 领导果断授权,团队有力有处使
后记

掌握领导之门的钥匙,分享**管理的智慧
领导无形 胜似有形
管理有道 是为无首