本教材自初版以来,经多次印刷,产生了良好的社会反响。本次修订,作如下补充、完善与修改:
首先,为了提高学生的学习兴趣,帮助学生理解与把握教材内容,提高学生运用知识去分析和解决问题的能力,本次修订在每一章开头新增了“引导案例”与“本章学习要点”,并更新了每章后的综合分析案例。全书共30个案例,绝大部分是近两年发生的具有一定代表性的事情。
其次,为了使教材的内容更完整,结构更合理,并紧跟时代发展的步伐和适应环境变化的要求,本次修订新增了两章的内容,即第7章“市场开发战略”和第14章“业务外包战略”。

**篇 战略管理基础
第1章 导论
引导案例 丰田的极度扩张为**危机埋下伏笔
本章学习要点
**节 企业战略管理的研究对象、内容与方法
第二节 企业战略管理的特点、类型与本质
第三节 战略管理过程
第四节 战略决策模式及战略视角
复习思考题
案例 冯仑的连续屠l
第2章 企业战略管理理论的演变及发展
引导案例 韦尔奇的战略观
本章学习要点
**节 企业战略管理理论综述
第二节 企业战略管理理论的发展规律
第三节 企业战略管理理论的发展趋势
复习思考题
案例 格兰仕战略提速
第3��� 企业战略的形成与实施
引导案例 雨润的战略转型
本章学习要点
**节 外部环境分析
第二节 内部条件分析
第三节 战略方案的设计
第四节 企业战略实施的保障体系
复习思考题
案例 正泰的战略管理
第二篇 企业通用战略
第4章 成本领先战略
引导案例 西南航空公司:成本领先战略的典范
本章学习要点
**节 成本领先战略的优势与建立
第二节 成本领先战略的价值与风险
第三节 成本领先战略的组织与实施
复习思考题
案例 宜家的成本领先之路
第5章 差异化战略
引导案例 海底捞火锅独树一帜的差异化服务策略
本章学习要点
**节 差异化战略的优势与建立
第二节 差异化战略的价值与风险
第三节 差异化战略的组织与实施
复习思考题
案例 光芒太阳能差异化竞争战略
第6章 目标聚焦战略
引导案例 冰激凌中的劳斯莱斯
本章学习要点
**节 目标聚焦战略的优势与建立
第二节 目标聚焦战略的价值与风险
第三节 目标聚焦战略的组织与实施
复习思考题
案例 浙江康恩贝制药公司的目标聚焦战略
第三篇 新兴行业的竞争战略
第7章 市场开发战略
引导案例 江中抢占儿童助消化用药市场
本章学习要点
**节 市场细分战略
第二节 目标市场营销战略
第三节 市场定位战略
复习思考题
案例 红罐王老吉的市场开发战略
第8章 技术开发战略
引导案例 德国西门子公司的技术创新发展
本章学习要点
**节 技术方向战略
第二节 技术生成方式战略
第三节 技术资金筹措战略
第四节 技术开发力量组合战略
复习思考题
案例 苹果的技术创新之路
第9章 企业融资战略
引导案例 中国铝业A股吸金
本章学习要点
**节 企业融资环境分析
第二节 企业融资规模预测
第三节 企业融资方式选择
复习思考题
案例 绿城融资临大考
第10章 人力资源战略
引导案例 西门子(中国)本土化人才资源激励战略
本章学习要点
**节 人力资源引进战略
第二节 人力资源培养战略
第三节 人力资源使用战略
复习思考题
案例 华为辞职门事件:保持内部活力PK健康劳资关系
第四篇 成熟行业的竞争战略
第11章 纵向一体化战略
引导案例 百丽鞋业的纵向一体化经营
本章学习要点
**节 纵向一体化战略概述
第二节 纵向一体化的动因与价值
第三节 纵向一体化战略的组织与实施
复习思考题
案例 福特汽车公司的纵向一体化
第重2章 多元化战略
引导案例 Google的多元化战略解析
本章学习要点
**节 多元化战略概述
第二节 多元化战略的动因与利弊
第三节 多元化战略的组织与实施
复习思考题
案例 从春兰退市看企业多元化经营
第13章 企业并购战略
引导案例 并购造就新钢铁巨无霸
本章学习要点
**节 并购战略概述
第二节 并购战略的动因分析
第三节 并购战略的组织与实施
复习思考题
案例 吉利收购沃尔沃
第14章 业务外包战略
引导案例 荚特斯·邦威,不走寻常路
本章学习要点
**节 业务外包战略概述
第二节 业务外包战略的作用机理
第三节 业务外包战略的组织和实施
复习思考题
案例 美的生产外包
第15章 企业国际化战略
引导案例 招商银行行长支招中资银行国际化
本章学习要点
**节 企业国际化概述
第二节 企业国际化的动因与类型
第三节 国际市场进入的战略选择
第四节 国际化战略的控制
复习思考题
案例 联想负责人解剖联想国际化
参考文献
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