《招聘与录用(第2版)》是2002年出版的《招聘与录用》(普通高等教育“十五”**级规划教材)的修订版。随着我国经济的快速发展,人力资源管理的重要性日益凸显。在这种背景下,《招聘与录用(第2版)》的内容突出了时代性、实用性和创新性。全书全面系统地介绍了招聘与录用的理论、方法、过程和技巧。大量生动贴切、有很强的启发性和实用性的案例,使《招聘与录用(第2版)》洋溢着生机盎然的气息,贴近时代的脉搏,令人耳目一新。
全书分五篇15章,用概述、策划、甄选测试、录用、指导把招聘与录用人员的全过程严谨周密地串联起来。《招聘与录用(第2版)》凸显作者的原创精神、本土化特点和专业素养,具有前瞻性、实践性、创新性,对企业界和学术界颇有助益,书中**的职业发展理论可为大学生和研究生的职业道路选择提供参考。

**篇 概述
**章 概念的界定
**节 招聘的原则和程序
第二节 若干**和地区人力资源招聘模式的比较分析
第三节 我国企业招聘中存在问题的分析
第二章 影响因素分析
**节 影响招聘的外部因素
第二节 影响招聘的内部因素
第三节 影响招聘的个人因素
第三章 法律环境分析
**节 人力资源管理法律体系
第二节 美国的人力资源法律体系
第三节 《中华人民共和国劳动合同法》的权威体系及特点
第四节 新形势下我国社会保障制度的突破
第二篇 策划
第四章 人力资源招聘的黄金法则——能岗匹配原理
**节 能岗匹配原理的理论分析
第二节 能级与权级的对比分析
第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用
第五章 人力资源规划
**节 人力资源规划导言
第二节 人力资源供求预测
第三节 人力资源规划的制定
第六章 人力资源的获取方式及选择
**节 内部获取
第二节 外部获取
第三节 校园招聘
第四节 网络招聘
第三篇 甄选测试
第七章 管理能力测试
**节 管理能力测试概述
第二节 无领导小组讨论的操作
第三节 公文筐处理的操作
第四节 案例分析与公开演讲的操作
第八章 诚信测试
**节 诚信测试概述
第二节 谎言的分类和构成
第三节 诚信测试的理论基础
第四节 诚信测试的方法
第五节 谎言识别
第九章 诊断性面试
**节 诊断陛面试概述
第二节 面试的种类
第三节 面试考官的选择与面试考场的布置
第十章 面试技巧与案例分析
**节 定型面试题的制作技巧和案例
第二节 髓机型面试题的制作技巧和案例
第三节 指标体系和招聘表格的设计技巧
第四节 面试考官与应聘者的沟通
第四篇 录用
第十一章 录用决策
**节 录用决策的过程
第二节 录用背景调查
第三节 录用决策的特殊问题与处理
第四节 录用决策的误区与纠偏
第五节 录用决策的成本效益分析
第十二章 新员工录用面谈与培训
**节 新员工录用面谈概述
第二节 录用面谈的技巧与误区
第三节 新员工的上岗培训
第四节 新员工的差异化培训
第五节 新员工进人学习型组织的培训
第十三章 招聘录用与能岗匹配的案例分析
案例1:被迫提前退休的总裁
案例2:一个**人才的流失
案例3:砖场的人才错位
案例4:德国汉莎航空公司新员工的录用与培训
案例5:糟糕的**周工作
案例6:肯塔基大学医院招聘实践
案例7:在两万份简历中“淘金
第五篇 指导
第十四章 职业发展与职业管理
**节 企业对员工职业发展方案的影响
第二节 职业管理
第三节 职业发展的三维策划
第四节 女性职业设计与职业发展
第十五章 提高职业成功概率的廖氏理论
**节 马论——机遇理论
第二节 球论——建设**团队的理论依据
第三节 红叶子理论——开发自己的亮点
第四节 交点理论——职业成功理论
第五节 绣花理论——奉献中求发展
第六节 烧开水理论——证明存在的过程
第七节 三、三、三理论
第八节 成才捷径理论
第九节 **人才成长论——发动机装置理论
附录 各种类型的应聘、招聘和录用表格
参考文献