《人力资源管理理论与实务》将人力资源管理视为企业发展战略的重要组成部分。在阐述人力资源管理基础理论的基础上,系统地分析人力资源管理的战略性职能、人力资源规划及组织设计和工作分析,着重探讨招聘、培训、职业管理、绩效考评、薪酬、福利、劳动关系、职业**与卫生、沟通与冲突等问题的解决方法和一般思路。《人力资源管理理论与实务》是高等院校工商管理、公共管理学科相关专业的教材,同时在内容设置上兼顾了人力资源管理各类培训教育的需要,也可以作为企事业单位人力资源管理的参考用书。

今天,经济全球化浪潮席卷整个世界,企业所面对的不是一个地区或一个**内的竞争者,而是全球范围内的竞争者,竞争的激烈程度也在不断加强。同时,由于技术创新的速度大大加快,致使产品更新速度、生产工艺变化速度、经营方式改变速度,以及企业间竞争方式的变化速度都进一步加快,这就使企业运作环境变化的强度和频度相应加大。环境的变化和竞争的激烈,使企业生存和发展的难度增大,也迫使企业不断进行自我更新,以增强对环境的适应能力。
彼得·德鲁克提出“人力资源”概念已近半���世纪,“人力资源是经济和社会发展的重要而稀缺的资源”这一理念得到普遍的认同,也为一些**尤其是西方市场经济发达**的发展实践所证实。现在,人力资源管理已经成为企业管理的重要内容。人力资源管理部门的职能正在由传统的人事行政管理职能转变为战略性的管理职能。
然而,随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,出现了许多新的问题,需要加以澄清和解决,如人力资源管理与企业效益之间的关系如何,人力资源管理如何与企业的发展战略相匹配等。
从组织发展的历史,我们可以找到答案。开始于18世纪下半叶的以蒸汽机革命为代表的**次工业革命,不仅降低了企业的生产成本,而且扩大了生产的规模,深化了内部分工。这使企业原来普遍较为简单的组织结构转变为较为复杂的组织结构。此时,机器等物质资本是企业获取竞争优势的*重要资源。开始于19世纪末期的第二次工业革命给企业带来了新的影响。电力革命不仅为企业提供了持续稳定的动力,而且电报、电话的发明使组织跨地域经营成为可能。企业竞争的依赖因素由大机器转变为跨地域经营,但是跨地域经营的成功运作仍然直接依赖于电话、发报机等物质资本。所以,此时物质资本仍然是组织获取竞争优势的*重要资源。而发生于20世纪60年代以后的第三次工业革命--信息技术革命,改变了企业的运作方式和直接依赖于物质资本获取竞争优势的特性。信息技术革命改变了企业的沟通方式,使企业虚拟运作和网络化运作成为可能,并使企业能够及时获取所需信息和知识资源。这样,企业运作就越来越依赖于相关的信息和知识,从而使信息和知识逐渐取代了机器等物质资本成为企业获取竞争优势的*重要资源。

**篇 绪论
**章 人力资源管理概述
**节 人力资源
第二节 人力资源管理
第三节 人力资源管理理论的演进
第二章 人力资源管理系统
**节 人力资源管理系统概述
第二节 人力资源管理系统的构建

第二篇 人力资源管理基础
第三章人力资源管理基础理论
**节 人力资源管理中的人性假设理论
第二节 人力资源管理中的激励理论
第三节 中国传统的人本管理思想
第四章 人力资源战略与规划
**节 人力资源管理的经营性职能与战略性职能
第二节 人力资源规划概述
第三节 人力资源供求预测
第四节 人力资源规划的制定
第五章 组织设计与工作分析
**节 组织设计
第二节 工作分析

第三篇 人力资源管理实务
第六章 招聘管理
**节 招聘管理概述
第二节 招聘准备
第三节 人员选拔
第四节 人员招聘评估
第五节 招聘管理实用工具
第七章 培训管理
**节 培训概述
第二节 培训需求评估
第三节 培训项目设计
第四节 培训成果的转化
第五节 培训效果评估一
第六节 培训方法的选择.
第七节 培训管理实用工具
第八章 职业管理
**节 职业管理概述
第二节 影响员工职业生涯规划的因素
第三节 职业生涯规划
第四节 组织的职业管理
第五节 职业管理实用工具
第九章 绩效考评管理
**节 绩效考评管理概述
第二节 绩效考评方法
第三节 绩效考评管理的要素
第四节 绩效考评的偏差与修正
第五节 绩效考评管理实用工具
第十章 薪酬管理
**节 薪酬管理概述
第二节 薪酬管理的演化发展
第三节 薪酬制度与薪酬设计
第四节 薪酬管理实用工具
第十一章 福利管理
**节 员工福利
第二节 福利管理概述
第三节 福利管理实用工具
第十二章 劳动关系管理
**节 劳动关系管理概述
第二节 劳动合同管理
第三节 集体合同管理
第四节 劳动争议处理
第五节 劳动关系管理实用工具
第十三章 职业**与卫生管理
**节 职业**与卫生管理概述
第二节 职业**与卫生管理的主要内容
第三节 职业**与卫生管理实用工具
第十四章 沟通与冲突管理
**节 沟通管理
第二节 冲突管理
第三节 沟通与冲突管理实用工具
后记
……

本书着重探讨招聘、培训、职业管理、绩效考评、薪酬、福利、劳动关系、职业**与卫生、沟通与冲突等问题的解决方法和一般思路。并强调体系的严密性按照人力资源管理系统的内在逻辑细织材料,基本涵盖人力资源管理学科的核心内容,并追求内容的前沿性以人力资源管理*新的理论成果为指导,力求反映人力资源管理的新理论、新技术、新方法、新趋势。全书内容突出学科的实用性结合人力资源管理实践,详细地介绍人力资源管理中比较实用的测评量表、格式表格、制度范本等。