带兵、管理，是军队一项*实际、*大量、涉及面很广的工作，它渗透在作战、训练、施工、生产等各个方面，是完成各项任务的重要保证。搞好带兵、抓好管理，事关军队的生存和发展，事关江主席"五句话"总要求的全面落实，事关"打得赢"、"不变质"目标的实现。各级领导机关必须具有强烈的事业心和责任感，在努力提高干部骨干的科学管理水平和现代带兵能力上下功夫。
连队是军队的基础，是直接管理士兵，遂行作战、训练和保障等任务的基本单位。连队管理是整个军队管理工作的基础，连队管理教育工作搞好了，军队的整体管理水平和管理效能才能大大提高。抓住了连队管理这个环节，就抓住了军队管理的根本。连长、指导员、司务长、班长是连队建设的中坚力量，他们的带兵管理素质如何，直接影响连队管理水平的提高。

严谨务实的工作作风是机关干部提高自身素质，适应领导工作快节奏的关键。一个人具备了广博的科技知识，而没有严谨的工作作风，干好工作那只能是纸上谈兵。领导工作经验丰富、生活阅历广、职位较高，决策时站得高看得远，其命令指示往往带有全局性和方向性，而机关干部由于工作经历、生活阅历，以及自身职务的原因，思想容易受到局限，通常与领导难以沟通，在执行领导的指示命令时容易出现偏差。因此，机关干部在实践中做到执行领导的指示命令不走样，真正适应领导，必须以务实的工作作风，留心周围发生的一切，关注部队的热点焦点问题，从宏观上吃透领导的指示精神。另外还必须深入基层，深入一线，全面系统地了解基层单位的具体情况，掌握**手资料，从而自觉地站在领导的高度思考问题，全面系统地考察问题，以期自己的思路与领导相一致。
辩证唯物主义告诉人们，世界上一切事物都是不断发展变化的，都不可能静止不动，永远停留在一个水平上。领导的能力素质也不是一成不变的，目前，大部分的领导对自身素质的提高抓的比较紧，完成任务快，有创新精神。 带兵、管理，是军队一项*实际、*大量、涉及面很广的工作，它渗透在作战、训练、施工、生产等各个方面，是完成各项任务的重要保证。搞好带兵、抓好管理，事关军队的生存和发展，事关江主席"五句话"总要求的全面落实，事关"打得赢"、"不变质"目标的实现。各级领导机关必须具有强烈的事业心和责任感，在努力提高干部骨干的科学管理水平和现代带兵能力上下功夫。
连队是军队的基础，是直接管理士兵，遂行作战、训练和保障等任务的基本单位。连队管理是整个军队管理工作的基础，连队管理教育工作搞好了，军队的整体管理水平和管理效能才能大大提高。抓住了连队管理这个环节，就抓住了军队管理的根本。连长、指导员、司务长、班长是连队建设的中坚力量，他们的带兵管理素质如何，直接影响连队管理水平的提高。

丛书序言
架起到达彼岸的彩虹桥——谈讲究机关工作艺术的重要性
心中装大局善言陈利弊——谈领导意见有分歧时怎样开展工作
坦荡如故日久明心——谈怎样消除领导误解
不立功又何妨——谈怎样对待领导处事不公
树不修不材花不剪不艳——谈怎样正确对待领导的批评
绿叶的风格——谈怎样适应领导特点开展工作
金无足赤人无完人——谈领导工作有失误时怎么办
为善察言观色者正名——谈怎样正确领会领导意图
该开口时就开口——谈遇到领导当老好人时怎么办
红灯绿灯都要亮——谈怎样处理和防止领导工作的随意性
紧跟领导学“跑步——谈怎样跟上领导工作的快节奏
当好“二传手——当领导之间踢皮球怎么办
一手穿针一手引线——谈领导交叉布置任务时怎么办
拿着书就睡与睡觉拿着书——谈怎样才能赢得领导的信任
先忍一时之气后免百步之忧——领导拿自己出“气”时怎么办
言不妄发发必当理——谈怎样给领导提合理化建议
化左右为难为左右逢源——谈上级与本级首长意见不一致怎么办
善于“拉大旗做虎皮——谈怎样巧借领导的作用做好工作
依据职责变角色找准感觉摆正位——谈党小组长怎样处理与行政领导的关系
领导也需要表扬——谈怎样肯定领导的工作
从来天下事只在布衣中——谈怎样摆正自己的位置
细微之处见真情——谈怎样做好接待工作
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