带兵、管理，是军队一项*实际、*大量、涉及面很广的工作，它渗透在作战、训练、施工、生产等各个方面，是完成各项任务的重要保证。搞好带兵、抓好管理，事关军队的生存和发展，事关江主席“五句话”总要求的全面落实，事关“打得赢”、“不变质”目标的实现。各级领导机关必须具有强烈的事业心和责任感，在努力提高干部骨干的科学管理水平和现代带兵能力上下功夫。

二、对确属实际问题的，要尽力设法解决，而解决实际问题时又不放松思想教育。我连有一名战士王小波，入伍以后得了糖尿病，一直住院不能参加连队里的工作。他思想上产生了很大的压力，觉得对不起连里的每位同志，给连队争先创优抹了黑，情绪一度十分低落，在**上也不大配合。为了鼓励他振作精神，配合**，早日康复，我和同志们一方面在生活上关心他，另一方面，又注意在思想上开导他，鼓励他做生活的强者，正确对待疾病，不要被疾病吓倒了，要相信连里的每一位同志，任何人都不会歧视和埋怨他，大家都盼望着他能够早日康复。小王的情绪很快有了好转，并积极配合**，过了两个月，病情稳定了下来，大家看到了他病情好转的迹象，纷纷向他表示祝贺，并鼓励他继续努力。在大家的真诚帮助和鼓励下，小王的病好得比较快，半年以后他基本康复，经过医生的允许回到了连队。连里专门为他举行了庆贺会，他高兴得流下了眼泪。
三、对虽属实际问题，但目前解决不了的，要提倡发扬自我牺牲精神，正确处理个人利益和集体利益的关系。战士李文涛，家里就他一个孩子，父母的年龄比较大了。1995年秋的**。 带兵、管理，是军队一项*实际、*大量、涉及面很广的工作，它渗透在作战、训练、施工、生产等各个方面，是完成各项任务的重要保证。搞好带兵、抓好管理，事关军队的生存和发展，事关江主席“五句话”总要求的全面落实，事关“打得赢”、“不变质”目标的实现。各级领导机关必须具有强烈的事业心和责任感，在努力提高干部骨干的科学管理水平和现代带兵能力上下功夫。
连队是军队的基础，是直接管理士兵，遂行作战、训练和保障等任务的基本单位。连队管理是整个军队管理工作的基础，连队管理教育工作搞好了，军队的整体管理水平和管理效能才能大大提高。抓住了连队管理这个环节，就抓住了军队管理的根本。连长、指导员、司务长、班长是连队建设的中坚力量，他们的带兵管理素质如何，直接影响连队管理水平的提高。因此，尽快提高连队骨干的能力素质，是当前抓好部队管理。

丛书序言

思想工作篇
春风化雨暖人心——谈怎样做好经常性思想教育
众人拾柴火焰高——谈怎样搞好群众性自我教育
观念一变阵地宽——谈怎样延伸思想教育阵地
为科技兴训“助柴旺火”——谈怎样消除官兵对科技兴训的认识误反
功到自然成——谈怎样帮助战士排忧解难
巧手轻开“心头锁”——谈怎样做好个别人的工作

党务工作篇
齐心协力唱“大风”——谈指导员怎样发挥集体领导作用
唯实不要唯“时务”——谈怎样搞好民主集中
“严”“爱”相济扬长避短——谈党支部怎样管理好党员
治“病”要吃“苦药”——谈���样开展批评与自我批评
“关口”把严质量高——谈怎样做好党员发展工作
较真不较劲教人不整人——谈怎样依靠组织管好干部
瞄准目标施“重锤”——谈怎样加强对“家门口干部”的管理
功夫不负有心人——谈怎样组织好党日活动团圆
“洗脸”更要“洗思想”——谈指导员怎样加强自身思想品德修养
以身作则为人师表——谈指导员怎样发挥先锋模范作用
根实才能“苗”壮——谈怎样筹划连队建设
在“闯”中求“创”——谈怎样创造性地开展新时期政治工作
让骨干“干”起来——谈怎样发挥骨干作用

人际关系篇
海纳百川胸容万物——谈支部书记怎样处理与周围同志的关系
主官莫主观——谈支部书记的民主作风
交流是金——谈怎样促进班子成员间的相互信任
学会粘合——谈支部书记怎样在增强团结中发挥作用
独枝难树齐力断金——谈党支部正副书记之间的团结
后记
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