对21世纪创新型管理人才的培养,既要注重系统传授管理的基本原理和方法,又要**他们密切关注管理理论与实务的*新动态,在夯实理论基础的同时,不断充实管理的新知识,掌握管理的新方法。本书正是适应当前经济社会发展的客观需要而编写的。本书的突出特点体现在两个方面:一是内容新。在“管理理论的产生与发展”、“企业的社会责任”、“目标管理与时间管理”、“组织结构”、“沟通与冲突管理”等章节中增加了*新的管理思想、观点和理论;二是案例新。力求使所选用的案例更具有实效性,并与每章的内容紧密结合,以利于读者更有针对性地运用所掌握的管理知识与方法,分析、研究、解决实践中的管理问题,凸显管理的实践性和应用性。
本书既可作为管理类硕士研究生、大学本科生的专业教材,也可作为其他学科学生的参考书。

**章 管理基础
**节 管理的概念、性质和作用
一、管理的概念
二、管理的性质
三、管理的作用
第二节 管理的职能
一、管理职能的基本内涵
二、管理职能之间的关系
第三节 管理者
一、管理者的概念
二、管理者角色
三、管理者的技能
本章小结
案例
复习与思考题
第二章 管理理论的产生与发展
**节 中国早期的管理思想及其影响
一、中国早期的管理思想
二、中国早期管理思想的影响
第二节 西方早期管理思想
一、西方早期管理思想的产生
二、西方早期典型的管理思想
第三节 西方古典管理理论
一、科学管理理论
二、组织管理理论
三、“理想的行政组织”理论
第四节 西方现代管理理论
一、行为科学理论
二、管理科学理论
三、“热带丛林”现象
第五节 管理理论前沿
一、关于战略管理的*新理论——合作竞争理论
二、关于组织学习的*新理论——学习型组织理论
三、关于组织文化建设的*新理论——并购企业文化整合理论
本章小结
案例
复习与思考题
第三章 企业的社会责任
**节 对社会责任的基本认识
一、社会责任的概念
二、企业社会责任的演进趋势
三、关于企业社会责任的不同观点
四、社会责任与经济绩效
第二节 企业社会责任
一、企业社会责任的基本原则
二、企业社会责任的主要内容
第三节 中国企业的社会责任
一、中国企业社会责任的发展阶段
二、中国企业社会责任的现状
三、中国企业承担社会责任势在必行
四、构建中国企业社会责任体系
本章小结
案例
复习与思考题
第四章 计划概述
**节 计划的概念与特点
一、计划的概念
二、计划的特点
三、计划的作用
第二节 计划的分类
一、战略计划与行动计划
二、长期计划、中期计划和短期计划
三、具体计划和指导性计划
四、专题计划和综合计划
五、业务计划、人事计划和财务计划
第三节 计划的编制过程
一、估量机会
二、确定目标
三、确定前提
四、拟订并评价备选方案
五、选择方案
六、制订派生计划
七、预算——使计划数字化
本章小结
案例
复习与思考题
第五章 战略管理
第六章 预测与决策
第七章 目标管理与时间管理
第八章 组织概述
第九章 人力资源管理
第十章 组织文化与组织变革
第十一章 领导原理
第十二章 领导理论
第十三章 激励理论与方法
第十四章 沟通与冲突管理
第十五章 控制概述
第十六章 控制方法
第十七章 管理变革与创新
第十八章 企业管理实践的国际比较
主要参考文献