美国“创业教父”《突破瓶颈》之后再推力作，自我改变带来的管理革命，你所在的组织就是你自己的企业！

作为一个管理者，你是否正面临着日益增长的提高生产力、降低成本和激发员工热情的压力?你的企业在运作上是否困难重重?为了解决这些问题，大多数管理者采取了错误的做法，如工作更加努力、工作时间更长、要求员工更多等等。如果想事半功倍，是时候革新你的管理思维了！
“创业教父”迈克尔·格柏在《突破瓶颈》之后，再次提出了让人耳目一新的管理理念：“像企业家那样管理”。本书为管理者提供了*新的方法，引导管理者采用管理提供企业家的思维模式来超越自身局限，让自己的理念与公司理念保持高度一致，真正成为“企业家型管理者”，*终获得成功。格柏还教管理者如何在企业中建立一个系统，通过这个系统来执行管理者的工作，从而克服企业经营中的种种问题。相信它会为每一个管理者提供全新的动力和视角，帮助他们在职业生涯中取得成功！

致谢
前言
导言
**部分　美国式管理的衰落和灭亡
**章　管理者的误��
管理的偶然诞生
现代管理者的处境
管理者的影子
第二章　激励机制
像国王一样思考
国王的诱惑
**步——承认问题
超越利益圈套
**有效的管理工具
第三章　重塑管理者的工作
第四章　国王、管理者和技师
组织结构
计划、经营和实践
定位管理者
第五章　调整愿景

第二部分　建立企业家型组织
第六章　启动阶段
第七章　首要目标
第八章　战略目标
第九章　财务战略
第十章　组织战略
第十一章　管理战略
第十二章　用人战略
第十三章　营销战略
后记