本书汇集了波士顿咨询公司对全球各行业先进战略管理经验的研究成果，记录了波士顿公司在这一领域做出的许多重要贡献。它就像一部电影，反映了波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹。书中讨论的各种问题和实例正是中国企业面临的情况和挑战，对我国许多企业家和管理人员思考企业的长远发展将提供有益的启迪。

**部分 公司战略的本质
战略与自然竞争
战略是什么?我们必须承认，它可能是当今企业界用得*多、也是用得*泛滥的名词，从广告、后勤到人事，甚至门房管理，什么东西都有战略。这是对战略的亵渎，因为战略是一个既深奥又实用的概念。
波士顿咨询公司的奠基人布鲁斯·亨德森对战略做出了经典的概括：“任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。”
布鲁斯毕生都在寻求建立一个宏大而统一的战略理论框架。他的这种追求涉及面相当广泛——*终还深入到现代生物学和进化论的领域。《战略与自然竞争》是布鲁斯*后几篇文章之一，代表���他探究战略本质的*高思想成就。他从进化论领域的经验分析新发现中推理出来的一些理论，预卜了今天许多非常流行的跨学科方法。还记得我们以前说过的布鲁斯事业的*后挑战就是要“控制并扩展我们未来的潜力”吗?现在就不仅如此，还包括要让我们的社会和生活变得更好。
……

前言
**部分 公司战略的本质
战略与自然竞争
第二部分 公司战略的发展
第1章 奠基石
从成本变动模式到经验曲线
经验曲线为何有用
经验曲线中成本与价格的关系
定价策略悖论
市场份额悖论
债多不愁，还是无债一身轻？
“三”“四”定律
“明星”“瘦狗”“金牛”和“问号”矩阵
竞争战略的真正目标
第2章 里程碑
行业领先者的活力与生命周期
成本均摊的罪过
求专，还是求全?
打破僵局，成为新赢家
世纪年代的公司战略
车间里的革命
新时代：基于时间的竞争
新时代：基于能力的竞争
战略与新型信息经济
网络——协同作业准则
第三部分 公司战略实施
第3章 顾客：市场细分和价值创造
市场细分与战略问题
每个企业都有自己的战略性局部市场
专业化的价值
实现专业化：借助成本还是借助价格？
一人细分?市场的营销
“发现”顾客的需求
全方位管理品牌
定价短视
**，正在流行
消费降级：**挥霍美元
第4章 变革与成长
洞察先机
善用异常现象
打破妥协
为什么每周都能出一本杂志?
创新寻求利润
收购未来
第5章 价值链解构
新型垂直一体化
价值链解构
解构如何引发“去平均化”
对电子商务的战略性思考
从“鼠标加水泥”到“鼠标加砖块”
因特网革命的热月及未来
网络雇员
更丰富的采购资源和采购方式
美国与中国之间的真正较量
第6章 绩效考评
以利润为**的原则
绩效这么高，为何还会被解雇？
多元化企业的成长控制
让绩效考评起作用
经济增加值的欺骗性
价值管理新略
用工经济学
第7章 资源配置
现金黑洞
关于明星产品
剖析金牛
多元化公司
组合理论的复兴
**的多元化企业
上市公司时代的终结
以优势回报和增长为序
第8章 组织设计
以利润为**和分权管理
激发组织的洞察力
网络型组织
横向型组织的误区
行动**
企业提升：从级别压缩的角度
企业重组的幸存指南
第9章 领导与变革
变革为何如此之难?
领导艺术
变革的必要性
常胜不败
战略和学习
让中层人员管事
将不同风格融合为一个整体
变革像一只怪兽
不确定时期的领导力
这是一个需要情感的时代
转变中被忽视的另一半
第四部分 商业思维
第10章 对战略和竞争本质的思考
商业决策：分析和直觉
商业的边缘政策
企业经营棋局
探寻每一个问题的本质
创造性的分析能力
像战斗机飞行员那样做出决定
简化思维的诱惑
选择，建立竞争力的关键
“棒球”宣言
第五部分 社会问题评论
第11章 社会问题评论
市场缺乏竞争
通货膨胀与****
相互矛盾的税收政策目标
倾销
敌人还是伙伴?
疾病导向管理战略的应用前景
真正独立不等于毫不知情

在20世纪下半叶，很少有人能像波士顿咨询公司的创始人那样，对国际企业界产生如此深远的影响。 ——《金融时报》 在中国，许多企业在新的增长领域**次面临严峻抉择，如国际化还是产品多元化、新的细分模式还是服务客户模式等。本书没有简单地介绍“成功”秘诀，而是通过各章节来激发读者对传统“观点”的思考。它或许并非具体的“指导手册”，但对这些经典的重温肯定会是非常有益的“精神之旅”。 ——麦维德 波士顿咨询公司**合伙人，大中华区主席 耐迪贤 波士顿咨询公司**合伙人，大中华区技术和通信专项领导人 全球*具创新精神的**咨询公司
30年*具价值、*富影响力的观点结晶
改变企业前进方向的*具突破性的战略思维
服务全球38个**的国际*佳实践及经验