本书由纳瓦洛教授及十几位国际知名教授联手推出，浓缩了MBA十门主要课程的内容，用通俗易懂的语言，向读者传授了只有通过正规MBA学位教育才能掌握的概念、工具和知识。作者除了分别讲解各个学科的内容外，还专门用一章的篇幅讲解了各门课程之间的联系。在讲解每一门课程前，作者用图表的形式展示了该门课程各部分内容之间的联系，读者不仅可以在*短的时间内掌握MBA课程的精髓，更能将所学的知识融会贯通。
本书讲解的十门课程包括战略管理，宏观经济学，战略营销，运营与供应链管理，财务会计，管理会计，公司理财，组织行为学，统计、决策分析与建模和管理经济学。
对本书作出贡献的知名教授包括：西北大学凯洛格管理学院Daniel F. Spulber教授；加州大学Irvine分校管理学院Peter Navarro教授；华盛顿大学商业管理学院Richard J. Lutz教授；圣克拉拉大学Leavey商学院Steven Nahmias教授；华盛顿大学埃文斯公共管理学院Leslie K. Breitner教授；杨百翰大学名誉退休教授Ray H. Garrison；麻省理工大学斯隆管理学院Stephen A. Ross教

书摘
从组织行为及人力资源管理的角度来看，在公司运营初期，你和你的创
业伙伴很可能认识全部或绝大部分员工，而且多数决定是由员工和你们一起
制定的。就像许多创业者一样，你在管理公司时往往凭借着一股勇气与冲劲
，而不是遵循管理教科书讲述的原则按部就班地进行管理。
然而值得注意的是，随着你的公司持续成长和扩张，你会发现要追踪每
个人的动态就显得越来越困难，任何关于你个人管理风格上的瑕疵都很有可
能被放大。因此，一旦你这个初出茅庐的小公司逐渐扩张到某个程度，你就
有必要更加关注公司的组织架构，并且留意你有什么能激励员工为公司效命
的制度，以确保公司不但可以有效率地运作，还可以充分发挥它的潜能。这
时，你将会越来越依赖组织行为与人力资源管理团队，因为他们能够帮你把
适当的人放在适当的位置，并设定管理的标准流程以确保获得*好的管理绩
效。而且*重要的可能是，他们能创造一个具有高道德标准、生产率*大化
且遵循效率原则的管理文化。
当你的公司扩大到一定规模时，建立一套科学的制度来管理公司而非单
纯靠直觉行事，将会变得越来越重要。你的定量分析专家们从公司创立伊始
就扮演了关键的角色，随着公司的扩张，他们所肩负的责任也越来越重。在
公司逐渐扩张的阶段，你也应该更加注意所处的政策与管制的变化，而这个
部分正是你的企业与政府团队一展身手之处。你想在某个州新设一座工厂吗
?那么你可能必须向当地的市议会或州议会进行游说，以顺利取得在当地设
厂的许可。你的公司主要是通过网络销售获益吗?那么你要注意，有些州甚
至是联邦政府可能会课征高额营业税，对此，你所属的产业准备进行激烈的
抗争。一个较高的创业投资赋税减免额是否能诱使你选择留在当地开设新工
厂，从而把工作机会留在国内?这可能是个有力的论点，你们公司的游说小
组可以据此说服国会议员或相关委员会。
在公司扩张阶段，你*好也能对全球经济环境有更多的了解，特别是如
果你打算在国外生产，或是想把产品销售到国外去，了解这一点是相当重要
的。这时你必须再请你的战略管理团队出场，协助你顺利通过任何文化上的
、地缘政治学的以及物流管理的地雷区。

原本很小的公司通过了重重考验，成长成为一个能够在纳斯达克(NAsDAQ)进
行“**公开发行股票”(IPO)的公司，*后跻身
……

**篇 MBA概述
**章 谁应该读这本书？
第二章 MBA课程综述
2.1 “概念框架”的运用
2.2 案例学习法的应用
第二篇 战略及策略类MBA课程
……

读一本书，掌握MBA十大课程的精华。同步学习斯坦福大学、沃顿商学院、斯隆管理学院等**名师的MBA课程精华。本书由纳瓦洛教授及十几位国际知名教授联手推出，浓缩了MBA十门主要课程的内容，用通俗易懂的语言，将当今各大MBA名校名师在课堂上传授的智慧浓缩到一本书中，讲授了只有在正规MBA课程中才能学到的管理概念、工具和知识。 书评
读一本书，掌握MBA十大课程的精华。
同步学习斯坦福大学、沃顿商学院、斯隆管理学院等**名师的MBA课程精华。
将当今各大MBA名校名师在课堂上传授的智慧浓缩到一本书中，讲授了只有在正规MBA课程中才能学到的管理概念、工具和知识。