本书的编写,本着既重理论更重操作的指导思想,坚持理论联系实际,定量分析与定性分析相结合的原则,对生产运作过程作了较为具体的论述。全书共有十五章内容。**章为导论,阐述生产运作管理的基本概念和知识;第二章为生产运作战略,分析战略环境、提出战略内容、讨论战略的制定与实施;第三章为预测,主要介绍定量和定性预测方法及预测结果的运用;第四章为产品开发与工艺管理,介绍企业R&D及产品开发设计与工艺管理等内容;第五章为生产系统的规划与组织,着重讨论生产系统的设施选址与布置、生产过程组织与生产流程选择、流水线的组织与设计;第六章为工作设计与工作研究,讨论工作设计与时间动作研究及定额管理问题;第七章为生产计划,主要讨论企业年度计划的制定与实施;第八章为作业计划与控制,介绍流水线生产、成批和单件小批生产条件下生产作业计划的编制与控制工作;第九章为库存管理,着重讨论独立需求物质库存控制的决策问题;第十章为物料需求计划与制造资源计划,主要介MRP、MRPII及ERP的基本原理和应用问题;第十一章为设备综合管理,介绍设备管理的基本理论和质量控制方法、6σ管理法、ISO9000,全面介绍了质量管理的关系;第十三章

**章 生产与运作管理导论
**节 生产与运作管理的基本概念
第二节 生产运作管理的职能范围和内容
第三节 生产运作管理的地位与作用
第四节 生产运作管理的历史发展
第二章 生产运作战略
**节 现代企业的生存与发展环境
第二节 生产运作战略的内容
第三节 生产运作战略的制定与实施
第三章 预测
**节 预测的共同特征
第二节 定性预测方法
第三节 定量预测方法
第四节 预测精度及其控制
第四章 产品开发与工艺管理
**节 现代企业的研究与开发
第二节 产品开发
第三节 产品设计
第四节 工艺选择与管理
第五节 产品的试制与鉴定
第五章 生产系统的规划与组织
**节 设施选址
第二节 设施布置
第三节 生产过程时间组织
第四节 流水生产组织
第六章 工作设计与工作研究
**节 工作设计
第二节 劳动定额
第三节 工作研究
第四节 动作研究
第五节 时间研究
第七章 生产计划
**节 生产计划的编制原则与步骤
第二节 生产计划的指标体系
第三节 生产能力计划
第四节 年度生产任务的安排
第八章 生产作业计划与控制
**节 流水线生产作业计划的期量标准
第二节 成批生产作业计划
第三节 单件小批生产作业计划
第四节 服务业作业计划
第九章 库存管理
**节 库存管理的基本问题
第二节 独立需求的库存控制系统
第三节 独立需求库存的基本模型
第十章 物料需求计划与制造资源计划
**节 物料需求计划
第二节 制造资源计划
第三节 企业资源计划
第十一章 设备综合管理
**节 设备综合管理概述
第二节 设备的选择与评价
第三节 设备维修体制
第十二章 质量管理与ISO9000
**节 质量与质量管理
第二节 全面质量管理
第三节 统计质量控制
第四节 6σ管理法
第五节 2000版ISO9000族国际质量标准
第十三章 供应链管理
**节 供应链思想的提出
第二节 供应链系统设计
第三节 供应链管理
第四节 电子商务与供应链管理
第十四章 准时生产与精益生产
**节 准时生产的实质
第二节 看板控制系统
第三节 成功转换到JIT系统的要素
第四节 精益生产
第十五章 先进制造技术及系统简介
**节 先进制造技术
第二节 计算机集成制造系统
第三节 敏捷制造
第四节 大规模定制
第五节 绿色制造技术
参考书目