企业是现代国民经济的细胞。如果撇开商店不说，企业的前身为中世纪的作坊，继而是手工业工场，到了产业革命后的19世纪中期才在欧美正式出现了近代企业。企业出现以后，随着商品经济和市场经济的发展，它成为一种日渐规范的以营利为目的、自主经营、自负盈亏的经济组织形式。企业依财产关系、劳动关系和组织特征分为单人业主制、合伙制和有限责任公司、股份有限公司以及企业集团或集团公司等。股份合作制企业是我国农民在改革开放实践中首创的一种新型的企业组织形式，它既是资本的合作组织，也是劳动的合作组织。在单人业主制企业中，又分为以自己或家庭劳动为基础的个体企业和以资本经营、雇佣劳动为基础的企业主企业两类。不管企业的具体组织制度和组织形式如何，企业已日益成为覆盖全社会的普遍的经济组织形式。它为社会创造财富；为**缴纳税收；为居民提供就业岗位；为发展培育经营管理人才；也为精神文明建设积淀企业文化发展成果等。可见，企业的兴衰关系着地区的发展、社会的进步和**的命运。所以，企业作为中原和中部崛起的支撑力量是无可争辩的。

河南省中小（民营）企业2009～2020年发展战略规划总报告
21世纪头20年，是我国经济社会快速发展的战略机遇期。如何在科学发展观的指引下，顺应经济全球化和知识经济大发展的总趋势，抓住机遇，乘势而上，又好又快地全面推进小康社会建设和社会主义现代化进程，是我们肩负的艰巨任务。近年来，**作出了促进中部崛起的战略决策，河南作为我国中部的人口大省、经济大省、重化工业和农业大省，正面临着难得的发展契机。另一方面，由美国次贷危机引发的世界性金融危机正在蔓延，已经对我国经济造成很大冲击。我们如能充分利用国内外环境提供的有利形势，积极面对各种挑战，**抓好中小企业的发展，利用它涵盖面大、带动力强的优势，有力地促进全省工业化、城镇化和信息化的腾飞，从而强有力地支撑中原和中部崛起，将是一个历史性的明智之策。为此，制定一个科学性、可操作性强的河南省中小企业中长期发展战略，确定关于推进中小企业未来发展的战略方针、战略目标、战略**、战略步骤以及应采取的战略对策，将是十分必要的。中小企业发展战略的研制和实施，必将有利于提高省内广大中小企业的创新能力和核心竞争能力，把企业做强、做大、做优，进而加速全省经济的腾飞，使就业压力、三农困境和城乡差别等一系列重大经济社会问题逐步得以解决，在更高层次上实现共同富裕和社会和谐，为中原和中部崛起贡献力量。
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前言
导论
河南省中小（民营）企业2009～2020年发展战略规划总报告
河南省中小（民营）企业2009～2020年环境优化发展战略规划
河南省中小（民营）企业2009～2020年人力资源发展战略规划
河南省中小（民营）企业2009～2020年科技创新战略规划
河南省中小（民营）企业2009～2020年融资战略规划
河南省中小（民营）企业2009～2020年经营发展战略规划上
河南省中小（民营）企业2009～2020年国际化经营战略规划
河南省中小（民营）企业2009～2020��管理创新发展战略规划
河南省中小（民营）企业2009～2020年信息化发展战略规划
河南省中小（民营）企业2009～2020年企业文化建设战略规划
河南省中小（民营）企业2009～2020年品牌培育战略规划
河南省中小（民营）企业2009～2020年核心竞争力发展战略规划
河南省中小（民营）企业2009～2020年产业集群发展战略规划
后记