全书内答和教学体系已在浙江工商大学本科生教学和多类企业岗位培训中施行多年,取得了较好的教学效果。作为一本**的教材,它既能满足高等院校工商管理类专业的教学需求,也适用于企业管理人员的岗位培训,尤其便于自学。相信对管理科学方法感兴趣的其他各界人士也能从此书中受益。

第1章 风险型决策
1.1 决策问题概述
决策问题举例
在管理领域**获得过诺贝尔经济学奖的赫伯特·亚历山大·西蒙曾指出:“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。”
长久以来,“管理就是决策”已经成为一句至理名言,被大众所接受。可见,决策是经济管理活动中普遍存在的问题。一个工程设计或工作计划通常总会存在几种不同的行动方案供决策者选择,决策者的抉择又往往决定着效益的高低甚至事业的成败。
显然,决策就是人们在处理当前或未来可能发生的问题时,为了达到一定目标,从若干可能的策略中选取*好策略的过程。
【例1-1】某企业现需要对一项新产品的生产批量作出决策。备选策略有三个:d1(大批量生产)、d2(中批量生产)和d3(小批量���产)。……

**篇 风险与决策
第1章 风险型决策
内容提要
学习目标
1.1 决策问题概述
1.2 风险型决策方法
1.3 效用理论
1.4 风险型投资决策案例
基本训练
第2章 不确定型决策
内容提要
学习目标
2.1 不确定型决策概述
2.2 不确定型决策方法
2.3 决策方法的评判
2.4 不确定型投资(投机)决策案例
基本训练
第3章 对策论
内容提要
学习目标
3.1 对策论的基本概念
3.2 纳什均衡
3.3 反应函数法
3.4 二人有限零和对策
3.5 对策论的经典问题
基本训练
第二篇 效率与服务
第4章 随机服务系统
内容提要
学习目标
4.1 排队的基本概念
4.2 顾客到达和服务的时间分布
基本训练
第5章 排队模型
第三篇 收益与计划
第6章 线性规划的应用
第7章 线性规划的基本理论
第8章 线性规划的对偶原理
参考文献