本书第二篇研究物流元活动的管理,其撰写思路是,如果我是一个企业的物流管理经理,在管理这些元活动时可能遇到哪些问题?这些问题解决的理论和实践做法有哪些?如果有多种理论和方法,如何在实践中选择应用?各章都是从对这些活动的决策顺序及问题开始,后面逐渐展开以解决这些问题。
集成是物流管理存在的基石,如果不是物流的首要任务在于将运输、仓储和存货进行合理集成,物流学大约就没有存在的必要。尽管有些学者强调物流的集成,但是,遍查各种文献,没有发现物流集成的标准或标志,这说明,物流集成只是一种愿望、一种理论,而在实践中无法把握。如果物流集成是一种让人感到模棱两可、任意解释的理想,对于物流管理学科的存在和发展是不利的。因此,本书提出了物流集成的标志,并根据现实情况从低到高给出了集成的三种境界。
理论和实践中,我们经常提到一些整合的物流系统,如供应物流、生产物流、供应链物流等,然而,这些如此称呼的物流系统并不一定意味着已经达到了集成境界。在第三篇物流集成体系中,各章逐一将这些物流系统进行了空间和时间上的界定,介绍这些系统中特有的与物流相关的外围活动,并**一些已经达到集成境界的体系,以作为企业提升物