本书共分八章,主要介绍了战略管理过程、外部环境、组织资源和竞争优势、战略方向、事业部层面的战略、公司战略、战略实施、战略控制与战略重构等内容。

第1章 战略管理过程
1.1 什么是战略管理
1.2 战略发展的选择观
1.3 战略思考
要点总结
注释

第2章 外部环境
2.1 宏观环境
2.2 任务环境
2.3 全球商业环境
要点总结
注释

第3章 组织资源和竞争优势
3.1 内部资源和能力的战略价值
3.2 人力资源
3.3 物质资源
3.4 财务资源
3.5 知识和学习资源
3.6 一般组织资源
3.7 资源分析和战略开发
要点总结
注释

第4章 战略方向
4.1 对战略方向的影响
4.2 组织使命和愿景陈述
4.3 业务界定
4.4 组织价值观和目的
要点总结
注释

第5章 事业部层面的战略
5.1 增长战略
5.2 竞争战略
5.3 国际背景下的战略
5.4 战略随时间的变化
要点总结
注释

第6章 公司战略
6.1 公司战略的形成
6.2 多元化方法
6.3 组合管理
要点总结
注释

第7章 战略实施
7.1 领导
7.2 组织文化和动力
7.3 职能战略
7.4 执行全球战略
7.5 组织结构
要点总结
注释

第8章 战略控制与战略重构
8.1 战略控制系统
8.2 战略重构
8.3 未来的挑战
要点总结
注释

附录 如何准备战略分析
构造环境分析
构造组织分析
形成战略计划
学生注意
……