生产运作管理是企业和任何社会组织的基本职能之一。为了使读者能在较短时间内掌握生产运作管理的核心思想和管理技能,本书着重介绍了生产运作管理中具有较强实用性和能提高管理者思维能力的内容。书中详细介绍了生产运作的分类、生产运作管理的目标和内容、运作战略及运作系统设计方面的基本原理和方法,阐述了供应链管理思想在生产运作管理中的重要地位。对运作系统运行设计决策、需求管理与总体生产计划的制定、生产能力规划等进行了系统介绍,对库存分析与控制决策、物料需求计划和制造资源计划、生产作业计划与控制、无库存生产方式、服务业的运作管理、*优生产技术/资源约束理论等内容做了细致分析。综合来看,全书既有生产运作管理的经典内容,又有反映当前发展动向的观点,试图给读者提供一个宽阔的观察生产运作管理的视野。
本书配备多媒体教学课件、案例习题集和课程实验等多种立体化教学支持资源,既可作为高等院校管理类本科生、MBA和研究生的教材,也可作为企业管理人员学习和培训用书。

第2章 生产运作战略
在了解了生产运作管理的基本概念和相关内容的基础上,应该**考虑企业生产运作战略决策问题。不同的运作战略决定不同的资源配置,带来的*终结果当然也是不一样的。选择正确的运作战略,是企业决策者必须面对的一个非常重要的问题。在这一章中,首先介绍企业所面临的竞争环境特点,从而了解到在运作管理中必须将制定运作战略放在首位的必要性。其次,**介绍了制定运作战略的基本要点、方法等内容。*后,将运作战略与生产过程设计联系起来,讨论了以实现运作战略为主要目标的生产运作过程设计、生产单位的专业化形式以及加工对象在生产过程中的移动策略。
2.1 运作战略的含义
虽然美国哈佛大学的阿勃纳斯教授早在20世纪80年代初期就提出过生产战略范式,但并没有引起人们足够的重视。直到20世纪90年代以后,当日本的商品占据美国市场领先地位的时候,美国人才真正意识到问题的严重性,发出了要在20世纪末重新夺回美国在世界制造业的霸主地位的呼吁,生产运作战略的题才引起了企业家和学者们的广泛关注,并将其纳入企业经营战略体系。常言得好:“人无远虑,必有近忧。”不注重运作战略的企业,必然会在不断更新的市场竞争的环境下被淘汰出局。现实教育了人们,如今,国内外的企业界和学术界都已认识到这一问题的重要性,开始重新审视企业内部生产系统及其管理理论,并形成了企业的运作战略体系。
……

第二版前言
**版前言
第1章 导论
1.1 生产运作管理
1.2 生产类型
1.3 生产过程组织的基本要求
1.4 生产/运作管理的历史发展
思考与练习题
案例 F汽车有限公司的供应链运作管理
第2章 生产运作战略
2.1 运作战略的含义
2.2 运���战略的制定
2.3 生产过程设计
2.4 零件移动方式
思考与练习题
案例J 电子公司运作管理模式的转型战略
第3章 产品/服务设计和技术选择
3.1 引言
3.2 产品设计与开发过程
3.3 产品设计与开发的组织方法
思考与练习题
案例1 FH公司跨职能产品开发模式的实践
案例2 LSJ玩具公司
第4章 生产/服务设施选址与布置优化
4.1 选址决策
4.2 设备/设施布置决策
4.3 选址与布置决策的定量分析
4.4 装配线平衡
4.5 办公室的设施布置
思考与练习题
案例 海喻光缆厂选址分析
第5章 需求管理与生产计划
5.1 需求管理
5.2 需求预测
5.3 生产能力的确定
5.4 生产计划
……
第6章 独立需求库存控制
第7章 物料需求计划与制造资源计划
第8章 制造业作业计划与控制
第9章 服务业动作计划与管理
第10章 供应链管理
第11章 无库存生产方式
第12章 TOC理论及其物流管理
第13章 项目管理
第14章 设备维修管理
第15章 其他先进生产方式
参考文献