第2章 生产运作战略
在了解了生产运作管理的基本概念和相关内容的基础上,应该**考虑企业生产运作战略决策问题。不同的运作战略决定不同的资源配置,带来的*终结果当然也是不一样的。选择正确的运作战略,是企业决策者必须面对的一个非常重要的问题。在这一章中,首先介绍企业所面临的竞争环境特点,从而了解到在运作管理中必须将制定运作战略放在首位的必要性。其次,**介绍了制定运作战略的基本要点、方法等内容。*后,将运作战略与生产过程设计联系起来,讨论了以实现运作战略为主要目标的生产运作过程设计、生产单位的专业化形式以及加工对象在生产过程中的移动策略。
2.1 运作战略的含义
虽然美国哈佛大学的阿勃纳斯教授早在20世纪80年代初期就提出过生产战略范式,但并没有引起人们足够的重视。直到20世纪90年代以后,当日本的商品占据美国市场领先地位的时候,美国人才真正意识到问题的严重性,发出了要在20世纪末重新夺回美国在世界制造业的霸主地位的呼吁,生产运作战略的题才引起了企业家和学者们的广泛关注,并将其纳入企业经营战略体系。常言得好:“人无远虑,必有近忧。”不注重运作战略的企业,必然会在不断更新的市场竞争的环境下被淘汰出局。现实教育了人们,如今,国内外的企业界和学术界都已认识到这一问题的重要性,开始重新审视企业内部生产系统及其管理理论,并形成了企业的运作战略体系。
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