本书从美国项目管理学会(PMI)提出的项目采购管理基本概念入手,以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线,结合我国项目采购管理的实际,概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式,论述和介绍了新版FIDIC合同条件,讲述了签订合同之后,在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法。各章在介绍基本理论的基础上,结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。
本书可作为高等院校工程管理及相关专业的教材,各类从事项目采购管理的管理人员的培训用书,也可供广大管理工作者及政府有关工作人员参考。

第1章 项目采购管理概述
1.1 项目采购管理的相关知识
项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用。项目管理知识体系(PMBOK)将项目采购管理定义为:“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。”为简单起见,通常又把“货物或服务”(无论是一项还是多项)称为“产品”。将“执行组织”称为“业主”或“业主的代表”,是业主方管理项目的组织。下面对采购的定义和内容、项目采购的主要过程及采购方式作简要介绍。
1.1.1 采购的定义和内容
1.采购的定义和内容
采购即设法搞到,或采办。其含义不同于一般概念上的商品购买,它包含以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。因此,世界银行贷款中的采购不仅包括采购货物,而且还包括雇用承包商来实施土建工程和聘用咨询专家来从事咨询服务。采购的类型有以下几种:
(1)按采购内容分
按采购内容可分为货物采购、土建工程采购和咨询服务采购3种,它们又分别属于有形采购和无形采购。
……

丛书序
前言
第1章 项目采购管理概述
1.1 项目采购管理的相关知识
1.1.1 采购���定义和内容
1.1.2 项目采购的主要过程
1.1.3 项目采购方式
1.2 工程项目采购管理模式
1.2.1 传统的工程项目采购管理模式
1.2.2 建筑工程管理模式
1.2.3 设计一建造工程项目采购管理模式
1.2.4 EPC工程项目采购管理模式
1.2.5 设计一管理工程项目采购管理模式
1.2.6 BOT项目采购管理模式
1.2.7 Partnerin9模式
1.3 项目合同分类
1.3.1 按签约各方的关系分类
1.3.2 按合同计价方式分类
1.3.3 按承包范围分类
1.4 有关国际组织对国际项目采购的规定
1.4.1 联合国国际贸易法律委员会的《货物、工程和服务采购示范法》
1.4.2 世界贸易组织的《政府采购协议》
1.4.3 世界银行的《采购指南》
复习思考题
第2章 工程项目采购
2.1 工程项目采购概述
2.1.1 招标投标的产生和发展
2.1.2 工程项目采购应具备的条件
2.1.3 工程项目采购的方式
2.1.4 工程项目采购的参与者
2.2 工程项目采购招标的程序
2.2.1 工程项目采购招标的准备工作
2.2.2 工程项目采购招标的主要程序
2.3 工程项目采购招标文件
2.3.1 工程项目采购招标文件的定义
2.3.2 工程项目采购招标文件编制的要求
2.3.3 工程项目采购招标文件编制的原则
2.3.4 工程项目采购招标文件的内容
2.4 工程项目采购的开标、评标与决标
2.4.1 开标
2.4.2 评标
2.4.3 决标和授标
复习思考题
第3章 货物采购
3.1 货物采购概述
3.1.1 货物采购的重要性
3.1.2 货物采购管理的内容与过程
3.1.3 货物采购的方式
3.2 货物非招标采购
3.2.1 询价采购
3.2.2 直接采购
3.2.3 竞争性谈判
3.3 货物招标采购
3.3.1 货物招标采购的范围
3.3.2 货物招标采购的准备
3.3.3 货物招标采购的程序
……
第4章 咨询服务采购
第5章 项目采购合同及合同管理
第6章 新版FIDIC合同条件
参考文献

以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线,概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式;介绍了新版FIDIC合同条件,讲述了签订合同之后,在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法;在介绍基本理论的基础上结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。