当发达**的跨国公司在中国所向披靡的时候,我们的国产品牌如何突出重围?
当低廉的劳动力价格使中国成为世界“制造工厂”的时候,我们是否注定要在“价格战”中拼杀得头破血流!
TCL移动通信在短短3年内创造了一个奇迹-从注册资金1000万美元到年销售额10亿美元!它的成功在于跳出了中国企业的“掘坑现象”,在于突破本土企业经营的传统做法,整合各种资源,运用独特创性的系统性战略思维,在产品,营销,组织,战略等各方面采用创造性的全新做法。
“系统战”是身居TCL集团核心,直接掌舵TCL移动通信的***万明坚博士,以现身说法的方式构筑的理论体系,是中国人文思想与现代管理思想的结合,也是作者长年搏击于商海的经验总结。在这里,你既可以一窥TCL移动通信成功背后的精彩故事,也能领略志存高远的企业***剑走偏锋的勇气与魄力。
国产品牌如何找准定位,正面出击,打败洋品牌,TCL移动通信提供了一个**的范本。管理思想如何与经营实践实现良好的对接,“系统战”解开了困扰企业的永恒难题。
《系统战必胜》主要反映的是从1999~2003年上半年的四年时间内,TCL移动通信从无到有、从小到大、从弱到强、

插图

序一 新形势下中国制造的战略突围
序二 守正出奇——TCL制胜之道
序三 一本成功的企业自我剖析的好书
序四 中国企业跳出“掘坑现象”
引言 中国制造的智慧竞争之道
**章 我们眼中的企业
……

《系统战必胜》主要反映的是从1999~2003年上半年的四年时间内,TCL移动通信从无到有、从小到大、从弱到强、从本土竞争到国际化竞争的真实历程和全景写照,体现了万明坚本人及其所率团队杰出的经营管理智慧、体现了万明坚独特的战略思维、以及TCL移动通信独特的企业文化。TCL手机的发展战略和经营案例,对于研究中国企业如何参与真正意义的国际竞争、如何快速成长壮大、越来越多地进入世界企业500强排行榜,提供了一个具有实践价值和借鉴意义的全新的思路。
该书著作者万明坚作为中国*早的通讯学博士之一,在TCL从**的技术专家成长为**的企业经营管理者,系统战思想是其将理工学科的系统工程理论移植到企业经营管理实践中而得出的一套独具特色的、适合于TCL移动通信成长与发展的理论体系,是其在实践中探索出的一套行之有效的企业经营管理办法,它指导TCL移动持续、高速发展,通过能动地做制造业,突破了国产手机企业长期以来只做简单加工、赚取微薄利润的怪圈,创建了一个价值链多方共赢的成功模式,带领TCL移动通信产业迅速走向成功,并带动了珠江三角洲产业上、中、下游各个群体的共生共荣。系统战思想为中国企业走向国际化提出了一种全新的发展模式和思想体系,成为国内外诸多企业学习和效仿的榜样。 TCL发展与���价
3年——打破国外品牌10多年的市场垄断局面,一举进入中国手机市场前3名。
3年——企业发展持续保持年均10倍的增长速度,销售收入从上千万到上百亿。
3年——营业额增幅高达26330%,用不到4年时间达到了世界**企业用8年时间才达到的经济规模。

TCL移动通信通过能动地操纵制造业,突破国产手机企业长期以来只做简单加工,赚取微薄利润的怪圈,创建了一个价值链多方共赢的成功模式,带领TCL移动通信迅速走向成功,并带动了珠江三角洲相关产业上,中,下游各个群体的共生共荣。
——国务院发展研究**副主任 陈清泰

写作本书的是身居TCL集团核心和直接操刀TCL移动通信的***,他以现身说法的方式构筑一个“系统战”的理论体系,这就以原汁原昧的特色唤起人们了解其中“内幕”的兴趣,又以高度的理性概括激起人们对其深度经验的进—步探求和借鉴的愿望。
——中国发展研究院院长,原《经济日报》总编辑 艾丰

这本书让我深深感受到了一种像火一般燃烧的创业激情,以及为事业献身的执著豪情!我相信此书也会激励,鼓舞更多的创业者更有信心地全力投入自己的事业中去,并为他们提供知识和智慧的养料。
——《中外管理》杂志社社长,总编 杨沛霆

TCL移动通信*重要的价值不是其贡献给集团的利润数字,而是其对中国制造的全方位的创新与提升,万明坚也因此而成为中国产业界祈的代表性人物之一。
——《南风窗》杂志社总编 秦朔

20年前我们不读西方管理的书.那是无知,以后只读西方管理的书.那是无奈,因为没有像样的中国管理书可读……这本书是出自一个企业经营者之手.这对探索中国企业的经营管理是非常有价值的。
——TCL集团股份有限公司董事长,总裁 李东生