本书共由十三章内容构成。**章主要阐释企业战略管理的基本知识,并对企业战略管理的重要性以及战略管理理论的演变等问题进行了探讨;第二章研究企业战略管理者的构成以及其应具备的素质、观念与能力等问题;第三章主要是对企业面临的外部环境;第四章主要是对企业内部的一些条件;第五章探讨企业的使命与目标;第六章和第七章主要是探讨企业总体战略的类型;第八章探讨经营单位战略的类型;第九章研究职能部门战略;第十章探讨如何制定、实施与控制战略的问题;第十一章研究企业文化对企业战略管理的促进作用;第十二章研究企业间的竞争与合作关系;第十三章在介绍波特钻石理论的基础上,研究企业发展与政府定位之间的关系。

书摘
章
企业战略管理导论
加强企业战略管理,是企业在市场竞争中获胜的法宝之一。要想完整地掌握企业战略管理的技能,必须先了解战略管理的基本知识。本章内容主要包括:(1)企业战略的概念、要素与特点;(2)企业战略管理的必要性;(3)企业战略的层次;(4)企业战略管理的基本过程;(5)企业战略管理理论的演变。
**节 企业战略的概念、要素与特点
一、企业战略的概念
(��) 战略的含义
战略一词,原为军事用语。世界上许多**的军事家对战略都有精辟的概括。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中指出:“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”。**的德国军事战略家冯·克劳塞维茨说:“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标”。另一位**的德国军事战略家毛奇也曾经说过:“战略是一位统帅为达到赋予他的预定目的而对自己手中掌握的工具所进行的实际运用。”
一些大型工具书中对战略也有解释。《辞海》对战略一词的解释是:“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素,照顾战争全局的各方面,规定军事力量的准备和运用。”《中国大百科全书·军事卷》中对战略的解释是:“战略是指导战争全局的方略。即战争指导者为达到战争的政治目的,依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。”《韦氏新国际英语大辞典》(第三版)将战略定义为“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术”。《简明不列颠百科全书》则将战略解释为“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术”。
从以上内容中可以看出,尽管不同的军事家和工具书对战略的解释各不相同,但战略的主要含义是“对战争全局的筹划和谋略”。
(二)企业战略的概念
随着人类社会实践的发展,战略一词被人们广泛地应用于军事以外的其他领域,形成了多种多样的战略,如政治战略、外交战略、经济战略、教育战略等等。一些学者和企业管理人员将战略思想运用于企业的经营管理之中,于是便产生了企业战略及其管理的系列问题。
关于企业战略的概念,许多管理学家和战略学家从不同的角度进行了描述。例如:
美国哈佛商学院的教授安德鲁斯认为:企业战略是一种决策模式,决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业经济类型与人文
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**章 企业战略管理导论…………………………………7
**节 企业战略的概念、要素与特点……………………………………………7
第二节 企业战略管理的必要性……………………………………………………6
第三节 企业战略的层次……………………………………………………………9
第四节 企业战略管理的基本过程…………………………………………………11
第五节 企业战略管理理论的演变…………………………………………………15
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