本书是由中国人民大学工商管理学院排出强档阵容组织编写，本书内容直指管理的核心所在,力图给中小企业的管理者提供便于实践操作的解决方案；在编写方法上融实务与案例于一体，所列案例既有成功，亦有失败，俾使读者借鉴经验或吸取教训；在内容选取上融MBA核心课程的精华,结合中小企业管理者*为关心的热点问题来加以阐述,极富针对性和现实性,堪为中小企业经营管理者的案头**工具书。

**章 中小企业创业成长之路
**节 中国中小企业现状分析
第二节 中小企业的发展——创新之路
第三节 中小企业的技术创新
第四节 中小企业的发展趋势及民营化
第五节 案例分析
第二章 中小企业管理通病诊断
**节 概述
第二节 通病类型及其诊断
第三节 案例分析
第三章 中小企业经营战略及扭亏增盈策略
**节 中小企业经营战略概论
第二节 中小企业外部经营战略环境分析
第三节 中小企业内部经营战略环境分析
第四节 中小企业经营战略的形式
第五节 中小企业经营战略的实施
第六节 案例分析
第四章 中小企业产权制度设计
**节 适合中小企业的产权制度
第二节 中小企业股份合作制
第三节 中小企业职工持股
第四节 案例分析
第五章 中小企业有效领导与管理沟通
**节 中小企业的领导艺术
第二节 中小企业有效的管理沟通
第三节 案例分析
第六章 中小企业人力资源管理
**节 职务分析
第二节 中小企业人员甄选、录用
第三节 中小企业绩效评估
第四节 中小企业薪酬管理
第五节 中小企业劳动关系
第六节 案例分析
第七章 中小企业营销管理与品牌经营
**节 市场分析
第二节 中小企业的目标市场营销
第三节 产品策略
第四节 定位策略
第五节 渠道策略
第六节 促销策略
第七节 案例分析
第八章 中小企业财务管理
**节 树立理财的理念——价值**
第二节 财务分析
第三节 企业筹资管理
第四节 流动资产管理
第五节 长期投资决策
第九章 中小企业如何发展电子商务
**节 电子商务简述
第二节 电子商务行业的构成
第三节 电了商务的类型
第四节 电子商务的**
第五节 家庭金融服务
第六节 在线零售
第七节 管理零件售供应链