本书系《国外建筑管理实务丛书》之一,详细介绍了项目管理者所关心的计划课题。本书共分4部分,共18章,系统地阐述了现代工程建设项目管理的理论、方法和技术。本书遵循理论与实际相结合的原则,在详细阐述管理理论的同时,通过引入实例,帮助读者深入理解项目管理在现场实际中的具体应用,增强了本书的实用性和可操作性。
本书可供从事工程建设的管理人员、工程咨询人员、学术研究人员的其他专业人员参考。

译者序
前言
致谢
**部分 建设项目管理概述
第1章 项目管理框架
1.1 建筑行业
1.2 建设项目
1.3 项目发展过程
1.4 项目管理
1.5 项目失败的主要原因
第2章 项目计划范围
2.1 计划开发过程
2.2 时间计划过程
2.3 工作进度过程
2.4 资源计划过程
2.5 项目控制过程
2.6 计划、进���和控制项目的重要性
2.7 主要计划人的职能和角色
第二部分 时间计划
第3章 项目工作分解
3.1 项目工作分解层次
3.2 确定所涉活动
3.3 估算活动持续期
3.4 活动成本和挣值
3.5 新建兵站项目的工作分解
第4章 项目CPM/PERT网络分析
4.1 CPM网络分析基础
4.2 CPM网络分析过程
4.3 PERT网络分析
4.4 PERT与CPM
第5章 前导网络分析
5.1 前导网络分析基础
5.2 案例说明
5.3 PNA与CPM
5.4 绘制前导网络方法指南
5.5 PNA与CPM
第6章 项目工作进度计划
6.1 工作进度计划的目的
6.2 工作进度计划的横道图方法
6.3 网络计划的进度计划
6.4 重复性项目进度计划的平衡线方法
6.5 影响工作进度计划的因素
6.6 投入和产出预测
6.7 进度计划的层级
第三部分 资源计划
第7章 施工人力计划
第8章 施工材料计划
第9章 项目施工设备
第10章 施工设备选择
第11章 施工成本计划
第12章 施工预算计划
第四部分 计划控制系统
第13章 项目控制方法
第14章 资源生产率控制
第15章 项目成本控制
第16章 项目工期控制
第17章 计划系统编号
第18章 项目管理信息系统
参考文献