《现代企业管理教程》作为概论性的企业管理教科书,涵盖了现代企业管理中所涉及的各个方面的主要内容。共分为九章,分别是绪论、企业概念与企业创立、现代企业制度与组织、企业战略与文化、生产管理、质量管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。《中国美术史参考资料简编》具有以下特色:先进性,体现了企业管理各领域*新的动态和理论成就;易学性,采用了简明、生动的风格,深入浅出;应用性,通过专栏的形式提供了大量实用信息、资料和案例,便于读者和实际工作相结合。
《现代企业管理教程》是为网络教育经济管理类专业的本、专科学生编写的,也适用于其他成人教育的相关专业的学生和自学者。

网络教学中学生的主要学习方式是基于资源的自主学习。为学生提供内容丰富、形式多样、使用便捷的学习资源是网络教学赖以存在的必要条件,也是提高网络教学质量的基本保证。在网络教学中,学生常用的学习资源有课程教材、学习指导书、音像资料、网络课件等,其中���程教材是*基本也是*常用的学习资源。因此,加强课程教材建设,编写适应网络教育人才培养规格要求、具有网络教学特点的课程教材至关重要。
中国农业大学是2001年经教育部批准开展现代远程教育的试点高校之一。三年来,我们在教育部有关文件的指导下,对网络教育的办学理念、教学模式、管理模式和运行机制等进行了积极探索,办学规模稳步发展,基础设施不断完善,管理制度逐步健全,教学质量日益提高。通过办学实践不仅积累了初步经验,同时培养了一批具有网络教育经验的教师队伍。在此基础上,我们组织编写了一批课程教材。编写这批教材的宗旨是:积极探索,建设高质量的与网络教育相适应的课程教材,提高网络教学质量。具体要求是:在编写理念上以当代教育教学思想为指导,力求符合学习规律和课程改革的精神,体现以学生为主体、以学习为**的当代教学理念;在内容上体现科学性和教学性相结合、理论性和实践性相结合、前沿性和实用性相结合、创新性和继承性相结合;在篇幅、体系、文字、体例、版式上适应成人学习特点,有利于学生自学,更适用于网络教学。
这批教材主要是为网络教育在职成人攻读本专科学历层次的学生编写的。网络教育与成人正规教育虽然办学模式不同,但它们的教育对象是相同的,培养的都是应用性人才,对同一专业、同一层次的学生在具体培养规格上虽有区别,但对他们的基本素质要求是一致的,编者在编写教材时充分考虑了这些特点,并兼顾了方方面面的要求,因此这批教材对各个层次的成人高等教育具有普遍的适用性,也可供普通高校学生参考。
对于编写适应于网络教育人才培养规格要求、具有网络教育特点的课程教材,我们还是初步尝试,经验不多,加之网络教育教学资源尚处于建设中,发展很快,在编写中难免有认识不到位及不妥之处,敬请读者批评指正。

**章 绪论
**节 管理的概念
一、管理学的内容
二、管理的作用
三、管理的职能
四、经营与管理
五、管理是一门科学
第二节 管理理论
一、管理理论的产生
二、古典管理理论
三、现代管理理论
四、当代管理理论
五、管理理论的新趋势
第三节 中国企业管理与改革
一、中国企业管理现状
二、国有企业的体制改革
三、民营企业的管理
本章小结
思考题

第二章 企业概念与企业创立
**节 企业的起源与演变
一、企业的起源
二、企业的演变
第二节 企业的特征与类型
一、企业的含义
二、企业的特征
三、企业类型的划分
第三节 企业的法律形式
一、个体企业
二、合伙制企业
三、合作制企业
四、公司制企业
第四节 我国部分企业类型简介
一、外商投资企业
二、私营企业和个体企业
三、高新技术企业
四、外向型企业
五、跨国公司
六、企业集团
第五节 新企业创立
一、创业战略
二、创业计划
三、公司的设立与登记
本章小结
思考题
自测题

第三章 现代企业制度与组织
**节 现代企业制度
一、现代企业的特征
二、现代企业制度的含义
三、现代企业制度的内容
第二节 现代企业产权制度
一、产权制度的含义
二、公司产权制度的基本内容
三、公司产权的运行
第三节 公司法人治理结构
一、公司法人治理结构的构成
二、公司法人治理结构的制衡关系
第四节 现代企业组织结构
一、现代企业组织结构功能
二、企业组织结构的基本形式
三、企业组织结构的创新
第五节 人力资源开发与管理
一、人力资源规划
二、员工招聘
三、员工培训
四、绩效评估
五、报酬系统
本章小结
思考题
自测题

第四章 企业战略与文化
**节 企业战略的概念与内容
一、何谓企业战略
二、企业战略体系
三、企业战略的主要内容
第二节 战略分析方法
一、SWOT分析法
二、波士顿矩阵分析法
第三节 企业战略模式
一、产品市场组合战略
二、企业联合战略
第四节 企业文化
一、企业文化的概念
二、企业文化的特点
三、企业文化的构成
四、企业形象策划
本章小结
思考题
自测题

第五章 生产管理
**节 生产管理概述
一、生产系统
二、生产系统的类型
三、生产管理的内容与作用
第二节 生产系统设计与组织
一、厂区平面设计
二、车间(设备)布置
三、生产组织的选择
四、流水生产
五、多品种小批量生产
第三节 生产计划与控制
一、生产计划的层次
二、生产计划的工作步骤
三、主生产计划编制方法
四、主生产计划编制实例
五、生产能力需求计划
六、车间作业计划
七、生产作业控制
第四节 MRPⅡ与ERP
一、MRPⅡ的管理思想
二、MRPⅡ相关软件
三、业务流程重组
四、从MRPⅡ到:ERP
五、MRPⅡ及ERP同计算机的
关系
第五节 生产方式发展趋势
一、定制生产
二、精益生产
三、计算机集成制造系统
四、灵捷制造
本章 小结
思考题
自测题
第六章 质量管理
**节 质量与质量管理
一、质量的概念
二、产品质量
三、产品质量形成过程
四、质量管理理论
第二节 质量经济分析
一、产品设计过程中的质量经济
分析
二、产品制造过程中的质量经济
分析
三、质量成本管理
第三节 质量标准与认证
一、建立质量标准的意义
二、Is09000族标准
三、质量认证制度
第四节 质量管理体系的建立
一、申请和认证的程序
二、质量体系建立的步骤
第五节 质量控制基本方法
一、两图一表法
二、直方图法
三、过程能力指数分析法
四、控制图法
五、抽样检验方法
本章 小结
思考题
自测题
第七章 市场营销管理
**节 市场营销概述
一、市场营销的核心概念
二、市场营销的功能与作用
三、营销观念的演变
四、营销观念的新发展
五、市场营销管理简述
第二节 市场营销环境分析
一、市场营销微观环境
二、市场营销宏观环境
第三节 市场细分与sTP营销
一、市场细分
二、目标市场选择
三、产品定位
第四节 市场营销组合策略
一、产品决策
二、价格决策
三、渠道决策
四、促销决策
本章 小结
思考题
自测题
第八章 财务管理
**节 筹资管理
一、筹资的渠道与方式
二、主要筹资方式介绍
三、风险报酬与资金成本
第二节 资产管理
、流动资产管理
二、固定资产管理
三、其他资产管理
第三节 利润分配管理
一、利润及其构成
二、利润分配
第四节 成本和费用管理
一、成本和费用的构成
二、成本计划
三、成本和费用的控制
第五节 财务分析
一、偿债能力分析
二、营运能力分析
三、盈利能力分析
本章 小结
思考题
自测题
第九章 创新管理
**节 技术创新理论
一、技术创新的基本概念
二、技术创新理论的主要内容
三、技术创新管理与战略选择
第二节 现代企业产品开发
一、新产品概念
二、产品生命周期
三、新产品的开发程序
四、生产技术准备工作
第三节 知识产权保护
一、知识产权的含义
二、知识产权的主要类型
三、专利法律制度
四、专利的申请、审查与批准
五、专利的保护
本章 小结
思考题
自测题
自测题答案
参考文献
……