许多企业会遭遇发展的瓶颈，道理很简单，某个关键的环节出现了问题。举个简单的例子，如果把“草籽”当作了“树种”，无论你付出多少的辛劳，也培育不出参天大树来。
赵树钢老师基于“企业超常大发展”的经营理念，从企业发展的四个关键阶段——基础定位、起步发展、加速发展、持续发展展开论述，把现职企业发展的问题归为十大观卡，并给出了相应的解决方案，从这个意义上说，本书可以视为一本企业超常大发展的指导性著作。
本书语言生动、深入浅出，并包含了大量的案例和小故事，同时辅以练习和自测题，帮助读者加深理解和运用。

**关 项目甄选关
方法一 善于挖掘潜力项目
*伟大的商界**之一哈默博士说过，商业成功的**个原则就是：
“当别人都在做什么的时候，你认真看一看，自己不做行不行。当别人都不做什么的时候，你再仔细思考思考，自己做行不行。”
正是秉持这样的理念，哈默博士创造了一次又一次的商业成功。
在所有美国的商人都不敢去前苏联做生意的时候，哈默博士独自来到了前苏联，经考察发现前苏联全国上下粮食奇缺。后来他就想方设法，克服了种种困难，终于用美国的粮食，从前苏联换回了一大卡车的金银珠宝，其中还有皇帝戴过的金皇冠。这批货物刚运回美国没几天，就被美国的有钱人**一空。哈默博士从而大赚特赚了一把。
当绝大多数的人都不看好酒类股票而全部抛出时，哈默博士却在悄悄地大量买进。而当绝大多数的人重新看好酒类股票并疯狂买进时，他却全部抛出手中的酒类股票。这样，一进一出，哈默博士赚了上百万美元。
当一家石油公司遇到意想不到的困难，决定卖掉时，很长时间没有任何��敢买。哈默博士经过认真调查、仔细思考后，果断地买了下来。这项决定使他成为亿万富翁。
哈默博士还是世界**的企业家中被各**元首接见过次数*多的一位企业家。他成功的理念是：反向思维，不随大流；要干就不顾一切地干好，全然不顾别人说三道四。
当有人问他成功的秘密时，他指了指办公室墙上林肯的名言：“如果要看攻击我的言论，我将一事无成。我只要朝目标干下去，攻击我的话*终将一钱不值。”这就是他成为***大富豪的根本秘密所在。
要成功就要用新、奇、特的方法，去开创新的道路。总之，要么与众不同，要么灭亡。
方法二 以某领域的**名为目标
和对手的竞争就是战争。既然做，就一定要赢！在企业战略上，必须坚持争做**或第二，否则就应当坚决退出。不想做**的企业迟早要完蛋。
商界教父韦尔奇的“项目开拓策略”是：通用公司的各项业务必须在所属的领域内，占据**或第二的地位；否则，公司将关闭或出售那些前景不佳的业务分支。这项策略使那些表现平平的人，在通用公司无法坦然立足。
怎样才能做到**呢？例如，当市场上没有人做女式牛仔裤时，谁先做了，谁就*有机会成为这个领域的**名；当市场上没有人为矮个子或胖子设计服装时，谁先做了，谁就*有机会成为那个领域的**名。总之，**名总是领先一步发现潜在的商机！
……

**关 项目甄选关
方法一 善于挖掘潜力项目
方法二 以某领域的**名为目标
方法三 专注做自己擅长的项目
自我突破训练一
自我突破反思一
第二关 领域界定关
方法一 准确定位自己
方法二 走专业化路线
方法三 避免多元经营
自我突破训练二
自我突破反思二
第三关 产品定位关
方法一 认清企业特色
方法二 重新定位竞争对手
方法三 打造产品独特卖点
方法四 注重企业形象
自我突破训练三
自我突破反思三
第四关 团队建设关
第五关 人本管理关
第六关 制度完善关
第七关 营销创新关
第八关 业绩提升关
第九关 危机处理关
第十关 基业长青关

现代企业实现突破性成长的10个关键点。