本书的写作对象主要是企业管理人员,内容紧扣企业现存的问题,注重企业管理工作中的基本概念和前沿问题。任何一个有企业管理实际工作经验的读者,在阅读本书时都会产生不同程度的共鸣。言之有物、形象生动、通俗易懂是本书的主要特征。如果读者通过阅读本书,能够寻求到解决工作中遇到的疑难问题的方法或思路,或是印证自己在工作中积累的种种感受,并能此形成正确的工作方法,将是本书目标*圆满的实现。

**讲 人力资源开发与管理——既古老又新颖的话题
一、什么是企业人力资源开发与管理
二、人力资源开发与管理的目标
三、人力资源开发与管理的特征
四、人力资源的发展演变
第二讲 人员管理与组织设计
一、组织结构
二、正式组织与非正式组织
三、组织中的员工行为的几个基本理论
案例:老许的困惑
第三讲 人力资源分析与人力资源计划
一、人力资源分析
二、人力资源计划
第四讲 职务分析与目标管理
一、职务分析的由来和内容
二、职务分析的过程与���法
三、职务分析说明书的遗憾和改进
四、目标管理
案例:工作职责分歧
第五讲 企业人中的选拔与聘用
一、人员招聘的前期准备
二、人员招聘的过程和方法
三、管理人员的选拔与测评
案例:技术处处长的选择
第六讲 绩效评价
一、绩效评价的基本概念
二、绩效评价
三、评价反馈
案例:新的工作考评体系怎么样
第七讲 职业管理与员工培训
一、职业管理
二、学习的理论
三、培训与教育的展开
四、培训效果的反馈
五、企业接班人的培养
案例:谁该负责具体培养员工
第八讲 企业薪酬与福利管理
一、影响企业薪酬的各项因素
二、企业工资报酬制度的建立
三、企业工资报酬的控制
案例:吴正的辞职
第九讲 企业文化与团队管理
一、企业文化
二、团队管理
案例:宏伟化工仪表厂的一场风波
后记