21世纪,企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变。如何发挥供应链中不同节点企业的核心优势,整合不同资源、提高供应链响应用户需求的整体水平和能力,成为企业界和学术界越来越关心的问题。
本书以核心能力理论、复杂科学的有关理论为基础,注重以案例来阐述原理,在兼顾知识系统性的基础上,突出了以流程为核心的不同供应链模块及其相互之间的协同管理。
全书共分为11章,首先介绍了供应链和供应链管理的基本知识,然后以核心能力理论为基础阐述了供应链系统分析与设计、供应链战略合作伙伴的选择等内容,接着以供应链流程为核心对供应链环境下的物流管理、采购管理、生产计划与控制、库存管理、销售管理等模块进行了系统分析,*后就供应链绩效评价与激励、供应链支持技术等内容进行了总结。章末附有经典案例和复习思考题,以便读者理解供应链管理相关理论在实际中的应用,巩固所学知识。

前 言
**章 市场竞争与供应链管理
**节 市场竞争的基本特征
第二节 传统企业管理模式的弊端与供应链管理的产生
第三节 供应链的内涵与类型
第四节 供应链管理的内涵与目标
第五节 供应链管理结构体系框架及其特征
【��例】晋城煤业集团的供应链管理
【思考题】
第二章 能力整合下的业务外包
**节 企业能力理论
第二节 企业核心竞争力
第三节 基于能力整合的企业业务外包
第四节 企业业务外包中的风险分析
第五节 业务外包决策与实施
第六节 集成化供应链管理——业务外包基础上的资源集成
【案例】惠而浦(中国)的物流夕卜包
【思考题】
第三章 供应链系统分析与设计
**节 供应链系统构成与环境界定
第二节 供应链系统功能与结构描述
第三节 供应链构建中应该遵循的基本原理
第四节 供应链的设计策略
第五节 供应链设计与优化方法
第六节 供应链构建应考虑的问题
【案例】惠普台式打印机的、供应链构建
【思考题】
第四章 供应链战略合作伙伴关系的建立
**节 供应链管理的战略及其匹配
第二节 供应链管理战略中的合作伙伴关系
第三节 供应链合作伙伴评价与选择
第四节 供应链战略合作伙伴关系需要处理好的几个问题
【案例】供应商参与技术创新研究——基于宝钢集团的
案例分析
【思考题】
第五章 供应链环境下的物流管理
**节 供应链环境下的现代物流与管理
第二节 第三方物流及国内外发展现状
第三节 物流外包的决策分析
【案例】天美百达:“*全面”的第三方物流
【思考题】
第六章 供应链环境下的采购管理
**节 采购概述
第二节 供应链环境下的采购决策
第三节 供应链环境下的采购策略
第四节 供应商管理
【案例】上海联华全国建网,**采购市场
【思考题】
第七章 供应链环境下的生产计划与控制
**节 传统的生产计划和控制
第二节 供应链环境下的生产计划与控制
……
第八章 供应链环境下的库存管理
第九章 供应链环境下的营销管理
第十章 供应链绩效评价与激励机制
第十一章 供应链管理中的信息技术
参考文献