《全球化与市场开放中的中国企业案例研究》集所收论文，选编自2005～2006年度欧盟小项目便捷基金支持的国际合作研究课题“全球化与市场开放对企业的影响——中国案例研究”。论文集主要内容包括企业的宏观政策环境，企业的技术进步与科技创新以及公司治理。其目的是透过中国近30年的经济改革与高速发展，了解、研究、分析中国企业的发展进程和全球化、市场开放对中国企业的影响，为深入分析和日后的比较研究奠定基础。

在近年来热门的公司治理研究及其波及全世界的公司治理改革实践中，如何制订规则和有效地监管规则的执行，一直是公司治理理论研究与实践发展关注的核心问题。研究文献执著于推进制订公司治理准则，建立健全良好的公司治理结构，并坚信这种努力将从制度上确保公司在平衡各方利益相关者利益后理性运营，进而培养，或者至少监督公司高管人员成为有责任感的社会良民。然而，与理论的努力和专家的预期背道而驰的是，新闻媒体近年来连续不断地报道公司犯罪或腐败的丑闻，且不论国别和发展程度。各国各种准则的确立和表面彰显的公司治理改革的成果似乎对解决公司治理的现实问题收效甚微。颇具讽刺意味的是，相关国际组织、各国相关专家学者于是致力于对不断出现的新丑闻进行批判性研究，从而进一步证明推进公司治理改革的重要性，再回过头去提倡、推进政府相关部门和企业进行公司治理改革，如此往复。毫无疑问，作者赞成建立良好的公司治理结构，并认为它确实对于规范企业行为、有效保护投资者利益、提高企业管理水平有益，特别是对于像中国这样的正在建设市场经济和融入全球经济一体化进程的发展中**。但是，我们需要深入思考，甚至重新思考的是：对于不同民族、不同文化背景、不同传统习惯、不同社会制度、不同经济发展时期的各个不同**。 本论文集所收论文，选编自2005～2006年度欧盟小项目便捷基金支持的国际合作研究课题"全球化与市场开放对企业的影响--中国案例研究"。该课题由中国社会科学院世界经济与政治研究所副研究员王巍女士和法国当代中国研究**主任余曦博士共同主持，参与课题研究的中欧学者超过60人，课题组主要成员包括中国学者8人，即中国社会科学院世界经济与政治研究所鲁桐研究员、康荣平研究员和王巍副研究员，中国企业管理科学基金会副会长、清华大学经济管理学院潘承烈教授，国务院发展研究**企业研究所李兆熙副所长，中国科学技术促进发展研究**孔欣欣副研究员，中南财经政法大学MBA学院院长汪海粟教授，中山大学广东发展研究院院长丘海雄教授等。欧盟方面学者10人，即法国当代中国研究**主任Jean-Fran~oisHucHET（余曦）研究员、法国巴黎第三大学XavierRIcHET教授、法国预测与国际信息研究**FranqoiseLEMOINE研究员、法国发展研究院RigasARVANITIS研究员，法国里昂第三大学JeanRUFFIER教授，法国马赛商学院王华助理教授，法国**科研**JoelRUET研究员，英国伦敦经济学院AtharHuSSAIN教授，西班牙巴塞罗那大学BenjaminBASTIDA教授和Maria-TeresaVIRGILI教授等。

前言
Foreword
Acknowledgement
中国式管理初探(代序)

全球化对中国企业的影响
引言
一、产业政策、政企关系对企业的影响
二、公司治理对企业的影响
三、技术跟进与科技创新能力的释放

中国中小企业的经营环境
一、中国中小企业的划分标准
二、中国中小企业的发展状况
1. 中小企业对国民经济的贡献
2. 中小企业的地区分布状况
3. 中小企业已经成为吸纳就业的主渠道
三、支持中小企业发展的政府管理、法律和政策体系
1. 中小企业的政府管理机构
2. 中小企业基本法律
3. 中小企业政策体系
四、中小企业和私营经济发展需要解决的问题和政策建议
1. 外部治理环境(经营环境)需要解决的问题
2. 改善中小企业和私营企业经营环境的政策建议
3. 改进中小企业内部治理需要解决的问题
4. 改进中小企业内部治理的政策建议

对提高中国企业创新能力的几点认识孔欣欣鲁
一、充分鼓励和培养企业自主创新能力的问题
二、着力营造信息通畅、公平有序的竞争环境
三、提高消化吸收能力，加强知识产权保护力度
四、深入开展创新体系的研究

反思中国的公司治理改革
一、回顾国际背景，探讨英美公司治理模式统领世界的缘由
二、质疑趋同理论，公司治理模式应多样化并存
三、正确审视企业定位，把社会责任归还社会
四、谨防食洋不化，注重建设具有中国特色的公司治理模式

**创新体系与中国企业的合作创新
一、从**创新体系视角看企业创新
二、中国企业的合作创新：若干案例
三、政府在促进企业合作创新中的作用

武汉锅炉集团公司的创新经验
一、调整结构，开辟发展新天地
1. 调整技术结构——成立一个高科技公司，为公司发展构筑四个平台
2. 调整产品结构，实现向环保新能源产品转变
3. 调整产权结构，建立三大生产基地，扩充生产能力
二、整合生产力资源，优化生产管理，释放生产能力
1. 整合生产力资源，直接释放生产能力
2. 把科学管理与艺术管理辩证地结合起来，提高管理效率，推动发展
三、用企业文化推进管理，促进发展
附：武汉锅炉集团子公司——武汉蓝翔能源环保科技公司创新纪实

武汉马应龙药业集团的国际化道路和产品创新
一、中成药国际化
1. 中成药国际化的主要障碍
2. 马应龙中成药进入国际市场的现状及做法
3. 马应龙中成药国际化的前景分析
二、产品研发与技术创新
1. 马应龙公司产品研发的基本情况
2. 提升产品研发实力的资本运作途径
3. 马应龙产品研发模式的几点启示

武汉事达电气公司的成长与技术进步
一、概况
1. 地区背景
2. 行业背景
二、成长历程与所有制变革
三、技术进步

比亚迪的成功之路和未来隐忧
一、企业成长的历程
1. 初创期，1995～1997年
2. 高速成长，1998～2002年
3. 多元化发展，2003年至今
二、企业战略的成功因素
1. 技术积累，把握时机，低位切入
2. 工艺创新，化比较优势为竞争优势
三、进人轿车整车制造领域的简要分析
1. 比亚迪做出进入汽车行业的战略决策仓促
2. 关于电池与汽车之间的协同效应
3. 比亚迪进入汽车行业的能力不足

西樵纺织产业集群创新的案例研究
一、西樵产业集群的发展历史
二、创新**的起源和功能
1. 创新**的起源
2. 创新**的结构、功能及绩效
三、创新**的相关行动者
1. 地方政府
2. 同业商会
3. 大学和科研机构
4. 其他机构
5. 企. 业
四、创新**存在的问题及发展趋势
1. 存在问题
2. 发展趋势
五、总结与讨论

吉利汽车的创新之路——从产品设计架构的视角进行分析
一、草根企业家所领导的民营企业
二、超越壁垒
三、产品设计架构创新和公司问的关系
1. 吉利汽车的“准开放式架构”
2. 核心部件：从市场交易(arm's length transaction)到垂直整合(vertical integration)
3. “准开放式架构”下的供应商的选择
四、结论

从方太案例看家族企业不等于家族管理
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