第2章 汽车综合服务战略
学习目标
1.了解提供汽车综合服务企业的性质。
2.掌握汽车综合服务战略的基本内涵及其在汽车综合服务中的地位和作用。
3.掌握服务竞争环境的内涵及特点。
4.掌握汽车综合服务企业一般性竞争战略及其在汽车综台服务竞争中的特点和适用情况。
5.掌握汽车综合服务企业服务质量的内涵、测量及其管理方法。
6.掌握服务补救的内涵、成因以及服务的对策。
2.1 汽车综合服务企业的性质及服务战略的概念
2.1.1汽车综合服务企业的性质及服务内涵
一为了阐明汽车综合服务企业的性质,我们首先来了解。下美国管理学家罗杰·施米诺设计的一个服务过程矩阵,如图2.1所示。在该矩阵中,他根据影响服务传递过程性质的两个主要维度,对服务进行了分类。用垂直维度衡量劳动力密集程度;即劳动力成本与资本成本的比率。因此,资本密集型服务,如航空公司和医院位于矩阵韵上半区,因为它们在厂房和设备上的投资大大高于其劳动力支出;劳动力密集型服务,如学校、零售业、会计和法律服务业,则位于矩阵的下方,因为它们的劳动力成本消耗高于其资本成本消耗。按照“服务工厂”、“服务作坊”、“大众化服务”、“专业服务”四个象限的内容进行说明,两个维度是分别独立的说明不同企业在劳动力成本与资本成本之间不同比例不同给企业带来韵特点。
水平维度衡量的是企业与客户之间的相互作用及定制程度。定制是一个营销变量,它指因顾客个人需求的特殊性而影响企业要为其传递服务韵性质和个性化程度的能力。若服务是标准化而不是定制化的,顾客与服务提供者之间就不需要多少交互。例如,在麦当劳就餐,吃的都是制成品,个性化程度低,且顾客与服务提供者之间发生的交互很少;而在饭吃饭就基本上属于定制服务,顾客会因为自己的饮食习惯和当时的兴趣要求饭店提供符合特殊口味的饿食,比如牛排会因为习惯而要求七成熟或五成熟,菜辣与不辣,口味是否偏重或轻的问题等。
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