本书是**部由电视业界与学术界联合推出,全面分析中国电视媒体内部运营管理的专著。立足中国电视媒体运营管理实践,系统阐述了电视媒体随着文化体制改革的逐步深入,在内部宣传管理、行政管理、人力资源管理、技术管理、财务管理、经营管理等方面的运作流程、管理模式和机制创新,并辅之以大量鲜活的案例。既对现状进行了归纳和提炼,又面向未来进行了探索研究,既源于实践、重在实务,又不乏前瞻分析和理论的严谨和规范。对关注和研究中国特色的电视媒体运营管理体制机制创新的广大读者来说是一部有益的参考读物。

**章 电视媒体运营管理导论
**节 理解电视媒体的管理活动
本书所关注的是中国电视媒体的管理活动,首先,我们需要从理解“管理”的涵义开始。
管理活动始于人们的集体劳动,与人类社会相伴而生。按照一般汉语言词典的解释,“管理”一词有三层主要的含义:“(1)主持或负责某项工作;(2)经管,料理;(3)约束,照管。”这样的解释代表了人们在日常生活中对管理一般性的理解,人们习惯于将“管理者”等同于掌控一定权力的人,比如政府官员或者企事业单位当中的各级主管。然而,日常生活语言的模糊性不能准确地表达出管理本身所具有的完整含义和本质特征,我们要理解“管理”的内涵必须借助于理论研究的成果。
尽管管理活动古已有之,但只是在西方**产业革命以后的几百年中,尤其是20世纪以来,管理才被系统地加以研究,逐渐形成了完整的知识体系,成为一门正式的学科——管理学。管理学者们从不同的研究角度出发,形成了不同的流派,也对管理作出了不同的定义。
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**章 电视媒体运营管理导论
**节 理解电视媒体的管理活动
第二节 电视媒体管理的发展现状
第三节 电视媒体运营管理的主要内容
第二章 电视媒体管理体制
**节 电视媒体管理体制的内涵
第二节 中国电视媒体管理体制的变迁
第三节 电视媒体事业结构的特点与存在的问题
第四节 电视媒体的集团化改革
第三章 电视媒体宣传管理
**节 宣传导向管理
第二节 电视频道管理
第三节 栏目与节目管理
第四节 电视制播体制改革
第四章 电视媒体行政管理
**节 信息沟通管理
第二节 战略规划管理
第三节 品牌标识管理
第四节 公共关系管理
第五节 法律事务管理
第六节 外事管理
第五章 电视媒体人力资源管理
**节 从机关人事管理到人力资源管理
第二节 播音员主持人管理
第三节 制片人管理
第四节 一线专业采编技术人员管理
第五节 编外人员管理
第六章 电视媒体技术管理
**节 电视媒体技术管理
第二节 技术制作与播出传送管理
第三节 技术设备管理
第四节 新技术应用
第七章 电视媒体财务管理
**节 电视媒体财务管理概述
第二节 电视媒体的预算管理
第三节 电视节目成本管理
第四节 电视媒体的资产管理
第五节 电视媒体财务管理改革趁势展望
第八章 电视媒体经营管理
**节 电视经营管理概述
第二节 电视广告经营管理
第三节 产业投资管理
第四节 经营业绩考评
主要参考书目
后记

本书的内容体系完全是从实际出发,全面涵盖了电视媒体的管理体制、宣传管理、行政管理、人力资源管理、技术管理、财务管理、经营管理等*主要的管理领域,具有很强的系统性、针对性和实用性。同时,各个章节的基本概念准确、逻辑结构严谨、论述行文规范,体现了很强的理论功底。本书既有总体宏观体系的构建,又有细致入微的运作过程,还有鲜活可感的典型案例分析,可以说是媒体管理领域的一部高质量的研究成果。